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PUBLICÓ «LA RIQUEZA DE LAS NACIONES», DONDE PLANTEÓ LAS VENTAJAS ECONÓMICAS QUE LAS
ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD OBTENDRÍAN A PARTIR DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO. -
SE CONVIRTIÓ EN EL GRAN IMPULSOR Y LÍDER DEL MOVIMIENTO OBRERO BRITÁNICO, ESTÁ
CONSIDERADO COMO EL PADRE DEL COOPERATIVISMO. -
EFECTUÓ SUS PRIMERAS OBSERVACIONES SOBRE LA INDUSTRIA DEL TRABAJO, SUS PRINCIPALES PUNTOS, FUERON
DETERMINAR CIENTÍFICAMENTE TRABAJO ESTÁNDAR, CREAR UNA REVOLUCIÓN MENTAL Y UN TRABAJADOR FUNCIONAL A TRAVÉS DE
DIVERSOS CONCEPTOS, EN 1903 PUBLICÓ UN TRABAJO LLAMADO SHOP MANAGEMENT.
FUE EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. BUSCÓ GENERAR UN CAMBIO EN LA MENTALIDAD DE LOS TRABAJADORES Y DE LOS
GERENTES, AL DEFINIR PARÁMETROS CLAROS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN. -
PIONERO EN EL CAMPO DE LA PSICOLOGÍAINDUSTRIAL; SUGIRIÓ EL USO DE PRUEBAS PSICOLÓGICAS PARA LA SELECCIÓN DE
EMPLEADOS, CONCEPTOS DE LA TEORÍA DEL APRENDIZAJE PARA LA CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS Y EL ESTUDIO DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO PARA LA MOTIVACIÓN DE LOS TRABAJADORES. -
FUE UN EJECUTIVO EMPRESARIO, ADMINISTRADOR PÚBLICO Y DESTACADO ECONOMISTA ESTADOUNIDENSE, AUTOR DE TRABAJOS PIONEROS EN TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Y EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. EN SU PRIMER LIBRO, LAS FUNCIONES DEL EJECUTIVO, PUBLICADO EN 1938, LANZÓ UNA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL PAPEL DE LOS EJECUTIVOS EN LAS ORGANIZACIONES.AL ESTUDIAR LA ORGANIZACIÓN, BARNARD LA DEFINIÓ COMO UN SISTEMA DE ACTIVIDADES O FUERZAS CONSCIENTEMENTE
COORDINADAS DE DOS O MÁS PERSONAS. -
CONSIDERADO EL PADRE DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN , FUE EL PRIMERO EN SISTEMATIZAR EL COMPORTAMIENTO GERENCIAL,EXPUSO SUSIDEAS EN LA OBRA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL, PUBLICADA EN FRANCIA EN 1916.IDENTIFICO CINCO FUNCIONES QUE DESEMPEÑAN LOS GERENTES: PLANEAN , ORGANIZAN, MANDAN, COORDINAN, Y CONTROLAN.DESARROLLÓ “14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN” REGLAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN.
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SE DEDICÓ AL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. DESARROLLÓ UNA TEORÍA BASADA EN UN TIPO IDEAL DE ORGANIZACIÓN A LA CUAL
LLAMO BUROCRACIA. -
FUE UNA TRABAJADORA SOCIAL , CONSULTORA Y AUTORA DE LIBROS SOBRE LA DEMOCRACIA, LAS RELACIONES HUMANAS Y LA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, ENTRE SUS ESCRITOS MÁS IMPORTANTES RESALTAN, EN 1918 "EL NUEVO ESTADO: LA
ORGANIZACIÓN EN GRUPOS, SOLUCIÓN PARA EL GOBIERNO POPULAR"; EN 1924 EXPERIENCIA CREATIVA, EN 1925 DICTÓ LA
CONFERENCIA "LOS PRINCIPIOS PSICOLÓGICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS NEGOCIOS" Y LA CONFERENCIA "EL PODER CON LA
GENTE. ADMINISTRACIÓN -
ESTUDIÒ EN LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD DE WISCONSIN, OBTUVO SU MAESTRÍA EN 1931 Y
SU DOCTORADO EN 1934, TODOS EN PSICOLOGÍA. EN ESE AÑO PROPUSO LA TEORÍA PSICOLÓGICA LLAMADA HOY EN DÍA «JERARQUÍA
DE NECESIDADES DE MASLOW», UNA TEORÍA SOBRE LA MOTIVACIÓN HUMANA.
BUSCABA AFIANZAR LA ESTIMA DE LOS TRABAJADORES, AYUDARLOS A CRECER, A AUTORREALIZARSE Y A INNOVAR EN LA EMPRESA. -
REALIZÓ LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE DURANTE 1920 Y 1930, QUE PROPORCIONARON NUEVAS IDEAS SOBRE EL
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL. FUE LA CONTRIBUCIÓN MÁS IMPORTANTE AL CAMPO DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL. -
FUE UN EMPRESARIO Y ESCRITOR ESTADOUNIDENSE DE LIBROS QUE TRATAN SOBRE RELACIONES HUMANAS Y COMUNICACIÓN
EFICAZ. CARNEGIE FUE PROMOTOR DE LO QUE EN LA ACTUALIDAD SE CONOCE COMO ASUNCIÓN DE RESPONSABILIDADES, ( 1940) UNA
DE LAS IDEAS CENTRALES DE SUS LIBROS ES QUE RESULTA POSIBLE CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS DEMÁS SI CAMBIAMOS
NUESTRA ACTITUD HACIA ELLOS. -
FUE UN PSICÓLOGO, FILÓSOFO SOCIAL, INVENTOR, Y AUTOR ESTADOUNIDENSE. CONDUJO UN TRABAJO PIONERO EN PSICOLOGÍA
EXPERIMENTAL Y DEFENDIÓ EL CONDUCTISMO, QUE CONSIDERA EL COMPORTAMIENTO COMO UNA FUNCIÓN DE LAS HISTORIAS
AMBIENTALES DE REFUERZO. -
- Necesidad de afiliación: Las personas con una elevada motivación de afiliación tienen fuertes deseos de pertenecer a grupos sociales.
- Necesidad de logro: Quienes puntúan alto en necesidad de logro sienten impulsos intensos de alcanzar metas que comportan un elevado nivel de desafío
- Necesidad de poder: aquellas en las que predomina la motivación de poder disfrutan compitiendo con otras -por tal de ganar, por supuesto.
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El desarrollo de la teoría de las expectativas se le atribuye al psicólogo Victor H. Vroom. Afirma que una persona tiende a actuar de cierta manera con base en la expectativa de que después del hecho, se presentará un resultado atractivo para el individuo.
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- Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.
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Primero: La claridad Segundo: Establece retos Tercero: El compromiso Cuarto: La retroalimentación Quinto: La complejidad de las tareas
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La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
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EL TÉRMINO SISTEMA SOCIO-TÉCNICO FUE ORIGINALMENTE USADO PARA DESIGNAR LA INTERACCIÓN OBRERO – MÁQUINA EN
AMBIENTES DE TRABAJO INDUSTRIAL. ACTUALMENTE SE HA EXTENDIDO SU ALCANCE PARA ABARCAR LAS COMPLEJAS INTERACCIONES
ENTRE LAS TECNOLOGÍAS Y LAS PERSONAS. LA ACEPCIÓN CULTURAL DE SISTEMA SOCIO-TÉCNICO CONSIDERA DE MODO INTEGRAL LA
INTERACCIÓN ENTRE LAS PERSONAS Y LOS MEDIOS QUE USAN PARA MODIFICAR SU AMBIENTE. -
DISTINTIVOS
CERTIFICACIONES
EQUIPOS DE TRABAJO
INTELIGENCIA EMOCIONAL
COACHING
EMPOWERMENT
