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-División del trabajo.
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-Necesidades del trabajador.
-Estudiar las condiciones laborales. -
-Obra: "La filosofía de la manufactura".
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-Aplico las herramientas de la picología para conseguir productividad.
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-Racionalidad limitada.
-Ecología y recursos naturales.
-Teoría institucional y de contingencias. -
-Organizaciones, tiempos y movimientos de la productividad.
-Reglas y reglamentos.
-Capacitación a trabajadores. -
-Ventajas y virtudes de los ambientes de trabajo.
-Reduccion del tiempo en la realizacion del trabajo.
-Mejoramiento de destrezas del trabajador.
-Especializacion del trabajo. -
-Fijación de metas, motivación y recompensas.
-Mejor manera de hacer las cosas.
-Interes por las personas en el trabajo. -
-Lista de las oblicaciones del administrador: planificar, organizar, dirigir a los empleados, coordinar actividades y controlar el desempeño.
-Sus principios básicos requerían la especialización del trabajo, la unidad de mando y la coordinación de actividades. -
-Estudio de la productividad.
-Civilización o educación organizacional.
-Necesidades emocionales. -
-Estado de equilibrio.
-Eficiencia en producción.
-Movimiento de relaciones humanas.
-Objetivos organizacionales.
-Organizaciones como sistemas sociales. -
-Realizó un estudio donde identificó las experiencias del trabajador.
-Publicó una obra llamada "Que piensan los trabajadores". -
-Pionera en la industria.
-Motivación, liderazgo.
-Combinación de actitudes.
-Necesidades hacia el empleado. -
-Enfatizó el aspecto humano del trabajo.
-Fundó la asociación nacional de personal. -
-Estableció un trato justo y equitativo entre los elementos humanos.
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-Señala que hay 3 tipos de variables que determinan las características propias de una organización: variables causales, variables intermedias y variables finales.
-La interacción de esas variables determina dos grandes tipos de climas organizacionales: de tipo autoritario y de tipo participativo. -
-Propuso el termino de dinámica de grupo.
-Estilos de liderazgo. -
-Planteo que se tomara en cuenta la Tecnología y los grupos de trabajo.
-Encontró que en los grupos especializados era más alta la productividad que en los grupos que habian conservado sus interrelaciones originales. -
-Se le considera "el padre de la tercera revolución industrial".
-Aporto puntos sobre la calidad,hizo que las empresas tomaran una nueva filosofía que las llevo a alcanzar un éxito rotundo.
-Determino 14 puntos en su libro "Fuera de la crisis". -
-Hipótesis sobre la nanturaleza humana.
-Consultor de la gestión.
-Estimular el potencial colectivo de los empleados.
-Inventor teoría X y Y. -
-Estudió al personal que trabaja dentro de la organización.
-Concluyó en que el individuo ha sido educado en forma. diferente a lo que se le pide en la empresa. -
-Argumentó que las tecnologías determinan directamente las diferencias en tales atributos de organización como ámbito de control, centralización de la autoridad, y la formalización de normas y procedimientos.
-Determino algunas contingencias importantes para las empresas:
1.Tecnología
2.Los proveedores y distribuidores
3.Grupos de interés de los consumidores
4.Los clientes y competidores
5.Gobierno
6.Sindicatos -
-Propuso la Teoría de motivación e higiene, "De los dos factores", según las personas estan influenciadas por dos factores:
1.Satisfacción: resultado de factores de la motivación.
2.Insatisfacción: resultado de factores del higiene.
-Explico 7 consejos para el enriquecimiento de tareas. -
-Logística, métodos activos en la ciencia.
-Estudio de la competitividad.
-Jerarquía de las necesidades. -
-Desarrollaron la Teoría de la contingencia: dice que toda organización, al ser un sistema abierto, debe tener muy en cuenta el medio y la situación en la que se encuentra. El éxito de la misma dependerá del grado en que pueda adaptar su estructura, su política y demás características al tipo de situación en la que está inmersa.
-Hacen incapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. -
-Desarrollaron un modelo de organización mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones.
-Compararon las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional.
-Determinaron ciertas caracteristicas que tenian los sistemas abiertos. -
-Propone 7 caracteristicas que deben ser consideradas dentro de cualquier empresa:
1.Autonomía
2.Estructura
3.Apoyo
4.Identidad
5.Desempeño
6.Tolerancia al conflicto
7.Tolerancia al riesgo
