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5000 BCE
En la civilización sumeria se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo
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4000 BCE
Los egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y regular
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2000 BCE
Los egipcios usan consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.
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1994 BCE
En China durante la dinastía Hsia, de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
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1800 BCE
En Babilonia aparece el Código de Hammurabi, que incluye aspectos sobre el control del comercio
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1766 BCE
La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva
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1600 BCE
Los egipcios presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
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500 BCE
Durante la dinastía Zhou, Mencius, en sus escritos, manifi esta la conveniencia de contar con sistemas y estándares
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1436
En Venecia, durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su fl ota naval.
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1554
En la Nueva España se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia ejercieron su función de control a través de la “visita”, una investigación administrativa sobre un determinado puesto o funcionario.
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Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
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James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación
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James Mill,iv en su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control
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Charles Babbage,v en su trabajo sobre La economía de las máquinas y la manufactura destaca la importancia de la efi ciencia operativa
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Joseph Wharton presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
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Lawrence McLaughlin,vii reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.
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Frederick Winslow Taylor quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción
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Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial
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Morris Lewellin Cooke promueve la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales
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H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.
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Con el estudio de las funciones de una empresa la auditoria adquiere una relevancia singular hacía de la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
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James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
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El Instituto Norteamericano de Auditores Internos realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.
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Arthur H. Kent sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
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Billy E. Goetzxvii, afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”
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surge la INTOSAI, organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública.
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George R. Terryxix sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría
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Harold Koontz propone una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar, hacia dónde va cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos
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El Banco de México, preparan el Análisis Factorial: guía para estudios de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla”
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La UNAM, incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa
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Roberto Macías Pineda, del IPN, destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas
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Stephen R. Michael aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
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Manuel D’Azaola valora la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como registro contable y estadístico
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Dimitris N. Chorafas considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.
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David Andersen R. y Leo Schmidt relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
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Fabián Martínez Villegas expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo
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Jorge Lozano Nieva divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación
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Agustín Reyes Ponce publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa
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El Centro Nacional de Productividad, A. C., elabora las Bases de Autodiagnóstico, en el que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación para efectos de toma de decisiones.
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César González Alcántara retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.
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Cervantes Abreu, en Dinámica de la auditoría administrativa reseña cómo la auditoría administrativa permite a una empresa lograr el control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado.
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La Asociación Nacional de Licenciados en Administración difunde las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base en la consideración de sus funciones
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Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentesl despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
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Philip M. Faucett destaca la importancia que reviste para las organizaciones ampliar el panorama que brinda la auditoría de estados financieros, al poder autovalorar la administración de un negocio.
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Robert J. Thieraufliii introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información
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Gabriel Sánchez Curiellv aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias,
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Contraloría General de Estados Unidos prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, estas normas contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas.
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Joaquín Rodríguez Valenciali analiza las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo.
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Miguel Ángel Dávila Guzmán desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.
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Los órganos responsables de la función de auditoría interna o externa en las organizaciones públicas o privadas, instituciones académicas o legislativas contaran con una visión integradora y un marco conceptual común.
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Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios
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José Ruiz Roal prepara su obra la cual enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de efi ciencia y efi cacia con el que una organización cumple con sus funciones fundamentales.
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La Contraloría General de la República de Perú preparó el Manual de Auditoría Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.
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El Instituto Mexicano de Contadores Publicos define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo efi caz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.
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Lidia Zuazo realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados fi nancieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, entre otras
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La Secretaría de la Contraloría define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los córganos internos de control o, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del informe
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José Mancilla Pérez publica La auditoría administrativa: un enfoque científi co, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.
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Mayela Márquez Aura reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas
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Francisco Arturo Montaño Sánchez,lxxv Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control
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Secretaría de la Función Pública son Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control, que contiene las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y servidores públicos.
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Juan Ramón Santillana González,lxxvi Auditoría interna integral, interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y de estados fi nancieros para lograr una visión integral del comportamiento de una organización.
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Walker Paiva Quinteros, Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos, integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y control