Auditoria administrativa

Antecedentes de la Auditoria Administrativa

  • 5000 BCE

    En la civilización sumeria se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo

  • 4000 BCE

    Los egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y regular

  • 2000 BCE

    Los egipcios usan consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.

  • 1994 BCE

    En China durante la dinastía Hsia, de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.

  • 1800 BCE

    En Babilonia aparece el Código de Hammurabi, que incluye aspectos sobre el control del comercio

  • 1766 BCE

    La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva

  • 1600 BCE

    Los egipcios presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.

  • 500 BCE

    Durante la dinastía Zhou, Mencius, en sus escritos, manifi esta la conveniencia de contar con sistemas y estándares

  • 1436

    En Venecia, durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su fl ota naval.

  • 1554

    En la Nueva España se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia ejercieron su función de control a través de la “visita”, una investigación administrativa sobre un determinado puesto o funcionario.

  • Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.

  • James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación

  • James Mill,iv en su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control

  • Charles Babbage,v en su trabajo sobre La economía de las máquinas y la manufactura destaca la importancia de la efi ciencia operativa

  • Joseph Wharton presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.

  • Lawrence McLaughlin,vii reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.

  • Frederick Winslow Taylor quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción

  • Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial

  • Morris Lewellin Cooke promueve la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales

  • H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.

  • Con el estudio de las funciones de una empresa la auditoria adquiere una relevancia singular hacía de la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.

  • James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.

  • El Instituto Norteamericano de Auditores Internos realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.

  • Arthur H. Kent sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.

  • Billy E. Goetzxvii, afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”

  • George R. Terryxix sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría

  • surge la INTOSAI, organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública.

  • Harold Koontz propone una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar, hacia dónde va cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos

  • El Banco de México, preparan el Análisis Factorial: guía para estudios de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla”

  • La UNAM, incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa

  • Roberto Macías Pineda, del IPN, destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas

  • Stephen R. Michael aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.

  • Dimitris N. Chorafas considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.

  • Manuel D’Azaola valora la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como registro contable y estadístico

  • David Andersen R. y Leo Schmidt relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.

  • Fabián Martínez Villegas expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo

  • Jorge Lozano Nieva divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación

  • Agustín Reyes Ponce publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa

  • El Centro Nacional de Productividad, A. C., elabora las Bases de Autodiagnóstico, en el que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación para efectos de toma de decisiones.

  • César González Alcántara retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.

  • Cervantes Abreu, en Dinámica de la auditoría administrativa reseña cómo la auditoría administrativa permite a una empresa lograr el control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado.

  • La Asociación Nacional de Licenciados en Administración difunde las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base en la consideración de sus funciones

  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentesl despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.

  • Philip M. Faucett destaca la importancia que reviste para las organizaciones ampliar el panorama que brinda la auditoría de estados financieros, al poder autovalorar la administración de un negocio.

  • Robert J. Thieraufliii introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información

  • Gabriel Sánchez Curiellv aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias,

  • Contraloría General de Estados Unidos prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, estas normas contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas.

  • Joaquín Rodríguez Valenciali analiza las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo.

  • Miguel Ángel Dávila Guzmán desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.

  • Los órganos responsables de la función de auditoría interna o externa en las organizaciones públicas o privadas, instituciones académicas o legislativas contaran con una visión integradora y un marco conceptual común.

  • Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios

  • José Ruiz Roal prepara su obra la cual enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de efi ciencia y efi cacia con el que una organización cumple con sus funciones fundamentales.

  • La Contraloría General de la República de Perú preparó el Manual de Auditoría Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.

  • El Instituto Mexicano de Contadores Publicos define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo efi caz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.

  • Lidia Zuazo realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados fi nancieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, entre otras

  • La Secretaría de la Contraloría define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los córganos internos de control o, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del informe

  • José Mancilla Pérez publica La auditoría administrativa: un enfoque científi co, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.

  • Mayela Márquez Aura reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas

  • Francisco Arturo Montaño Sánchez,lxxv Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control

  • Juan Ramón Santillana González,lxxvi Auditoría interna integral, interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y de estados fi nancieros para lograr una visión integral del comportamiento de una organización.

  • Walker Paiva Quinteros, Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos, integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y control

  • Secretaría de la Función Pública son Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control, que contiene las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y servidores públicos.