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Karl Marx se refirió a la comunidad primitiva como la forma más antigua de organización social.
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Teoría de la burocracia (MaxWeber 1864), Enfoque neoclasista (Drucker), Teoría estructuralista, Teoría delComportamiento Organizacional y Teoría de Sistemas.Los orígenes de la función de personal se ubican durante la segundarevolución industrial.
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Ellos desarrollaron distintas técnicas para organizar yracionalizar el trabajo (formación del trabajo, formas de pagos y otros). La concepción acerca del papel determinante de los móviles económicos sobre laconducta del hombre, empieza a resquebrajarse
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(Elton Mayo , cuyo interés primordial era el individuo y sus motivaciones como sersocio-psicológico. Pero pretendieron solucionar los problemasorganizacionales, prestando atención únicamente al individuo en el grupo, sinconsiderar la organización en su conjunto.
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con la mecanizacion de tareas conllevo la insatisfaccion de muchos trabajadores, por esta situacion se crearon los llamados departaments de bienestar en algunas empresas
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Los orígenes de la función de personal se ubican durante la segundarevolución industrial. En cierto modo, representó una respuesta a los cambiosque introdujo la industrialización en el mundo del trabajo (Dulebohn, Ferris yStodd, 1995)[2]
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Chiavenato (2002) y Baggeni (2003) plantean que la Administración deRecursos Humanos (ARH), surge con el crecimiento de las organizaciones ycon la complejidad de las tareas ocupacionales y lleva implícito concepcionesde Psicología Industrial, Derecho de Trabajo, Ingeniería de Seguridad,Medicina del Trabajo, Ingeniería de Sistemas y Cibernética.
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"la Gestión Estratégica de losRecursos Humanos genera, en el desarrollo de cada una de sus funciones,relaciones de coordinación y flujos de información que mantienen unaintegración de toda la actividad y permiten obtener un valor agregadoreconocido por toda la organización y para esto es necesaria la preparaciónprofesional que tengan no sólo los directivos vinculados a la actividad, sinotodos en general".
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"Carácter sistémico: Interrelación de los subsistemas que conforman elsistema de gestión de recursos humanos, con el resto de los que integranla organización
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Los factores incidentes según Cabrera (2005) son:•De las tareas concretas y repetitivas que debían realizar los operarios ensus puestos de trabajo, se pasa al diseño de trabajos multidimensionales
