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Trabajo surge por parte de Frederick Winslow Taylor
Trabajo surge como un intento de abordar científicamente el proceso administrativo sobre la base del análisis del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos, descomponiéndolo en sus elementos más simples y buscando los métodos mediante los cuales se lograra incrementar la productividad de los trabajadores. -
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EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANO
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Frederick Taylor en su libro “Shop Management
Posteriormente, en 1911 en su obra “los principios de la administración científica” planteó un grupo de principios de administración vinculados con la supervisión del trabajo de los operarios, formulando como primer principio: “asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes”. -
14 Principios de Administracion de Fayol
Unidad de mando, autoridad, unidad de Dirección, Centralización, Subordinación del interés particular al general, Disciplina, división del Trabajo, Orden, Jerarquía, Justa remuneración, Equidad, estabilidad, iniciativa, Espíritu de cuerpo -
Frederick Whinslow Taylor
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Representante de la adminsitracion en la organizacion
Henry Fayol fue un representante de la administración en la organización. Desarrolló postulados que estudian la organización fundamentalmente desde el punto de vista de sus interrelaciones estructurales. -
Surge el modelo Burocratico
El modelo burocrático surge en la década de los años 40, representando un nuevo giro en la administración, la misma tenía una orientación basada en la escuela clásica, donde se persigue mediante la determinación de normas, prescripciones y la división de funciones, la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral -
Principios de la Coordinacion
Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas -
Surge la Escuela Neoclasica, Enfoque sistematico, Teoria Behaviorista.
Surge la Escuela Neoclasica:Surge con un marcado de carácter ecléctico y empiristica.
Enfoques sistémicos: Influyen en el trabajo y las organizaciones y sientan las bases de los sistemas sociotécnicos, importancia de combinar los factores tecnológicos y sociales.
Teoría behaviorista de la administración: Hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
Surge la Teoria Estructuralista
En la década de 1950 surge la teoría estructuralista, la cual trata de corregir el esquematismo de la teoría burocrática, en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la incidencia del factor humano, abordando aspectos, tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales -
Enriquecimiento del Cargo
Herzberg, F., es uno de los pioneros que propone el enriquecimiento del cargo. El enriquecimiento consiste en ampliar los objetivos y la responsabilidad ante las tareas del cargo -
Metodos para el diseño de cargos
En este período Thorsrud, E.,propone nuevos métodos para el diseño de los cargos. -
Teoria Z
La teoría "Z" (Ouchi, W.,) idealizada por los japoneses compagina los intereses por la producción como en la teoría "X" y el interés por el hombre como en la Teoría "Y", pero además logra un interés hacia la propia empresa por medio de la motivación de los trabajadores y su trabajo en grupo. -
Es lanzado el termino Recursos Humanos
Es lanzado a finales de los años 70 y principios de los años 80 por autores norteamericanos, aunque ya el mismo es empleado por representantes de la denominada escuela de las relaciones humanas, y señala que algunos autores plantean que la adopción de este nuevo enfoque fue la reacción norteamericana ante los resultados y las políticas en esta esfera del management japonés. el primer congreso mundial sobre recursos humanos fue en Washington en 1986. -
Segun Beer
La direccion de R.H. define los pricipios mas generales para el funcionamiento desarrollo y movilizacion de las personas que la organizacion necesita para lacanzar sus objetivos acorde con la mision establecida. -
Funcion de la organizacion segun Drucker
señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos” -
Reingenieria de Hammer. M y Champy J
Tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente". -
Ultima decada Siglo XX y lo corrido del Siglo XXI
Los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano -
Learning organization
Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.” -
Armando Cuesta Santos
Creo la tegnologia de gestion de recurso humano.
