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Primeros en cuantificar rendimiento sistemáticamente. Sistema de organización autoritario.
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Propone un ideal de Gestión basado en resultados pero más humano. Principio "una corporación debe ser una comunidad"
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Peter Drucker plasmó escribió dicho libro bajo el innovador principio de "administración por objetivos y autocontrol"
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En esta década varias empresas con pensamiento progresista comenzaron a implementar la administración por objetivos (APO)
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Revoluciono las APO y las implemento en Intel dandoles el nombre de Gestión por Objetivos de Intel (iMBO) y este metodo es lo que actualmente conocemos como OKR.
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En esta década se observaron las limitaciones de las APO tradicionales.Las limitaciones más importantes eran la falta de actualización y evaluación de objetivos, y la vinculación de las APO a los salarios, motivos por lo que las APO cayeron en desuso
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John Doerr les muestra el modelo de gestión de los OKR a Larry Page y a Sergey Brin. Actualmente los OKR siguen siendo parte fundamental de la gestión de Google.
