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Sacerdotes comenzaron a registrar inventarios, prestamos, transacciones e impuestos.
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Egipcios utilizaron la organización, paneación y control para construcción de pirámides.
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Idea de un salario mínimo y responsabilidad administrativa.
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Los chinos tenían un sistema de gobierno completamente desarrollado, con especialización del trabajo, paneación, organización y control de la producción.
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Los hebreos usaban el principio de la excepción y elegían al trabajador según la tarea.
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Emperador tenia el poder total del país. Poder a cambio de lealtad al reino. Los nobles delegaban autoridad a señores de menor alcurnia.
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Registro en libros de partida doble y contabilidad de costos. resulta de gran interés el Arsenal de Venecia, una instalación compleja de barcos.
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El sistema europeo surgió. En Italia surgían cosas que afectarían la industrialización y los sistemas de producción.
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2000 trabajadores y mas de 60 acres de tierra y agua. Embarcaciones, armas, equipo y restitución de buques. Almacenaba todas las refracciones y suministros navales.
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Comenzó en las islas británicas. Desarrollo de métodos agrícolas mas eficientes que requerían menos tierras y menos campesinos para producir alimentos necesarios. Centralización de los trabajadores.
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Adam Smith introdujo el concepto de la división del trabajo en su libro "La Riqueza de las Naciones" Sugirió que en lugar de que una persona terminara el producto cada uno hiciera un aparte del trabajo. Charles Babbage publicó en 1832 "Sobre la Economia de Maquinaria y Productores" reafirmando la idea de Smith.
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Se remonta al desarrollo del torno moderno de Maudslay. Algunas maquinas eran capaces de reproducirse a si mismas.
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En America Eli Whitney, promovió la manufactura en partes intercambiables. Usar dispositivos y artefactos para orientar y sostener partes que de esta manera podrían hacer trabajadores menos calificados.Fue precursor de la producción en masa.
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Henry Towne mandó unarticulo a American Society of Mechanical Engineers en el que aseguraba que la administración de planta era tan importante como la administración de la ingeniería.
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Creó una linea de ensamble estacionaria para producir sus automobiles.
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Demostró que sus partes eran intercambiables, desensamblando y ensamblando automoviles.
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Avance a la teordia de la administración científica. Los ferroarriles pedian un alza de las tarifas parasolventar los costos.Towne, Grantt, Barth, Taylor, Gibreth y Emerson testificaron sobre a ineficiencia de los ferrocarriles. Analizaron las formas de reducir costos y elevar salarios manteniendo las tarifas al mismo nivel
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Frederick Taylor, el mejoramiento debe empezar desde los trabajadores , la solución no es mas trabajo sino mas organización. Desarrollar métodos de trabajo y asesorar a los empleados para que los sigan. Escribió su libro " Principios de la administración científica" el cual plantea que la administración es una ciencia basada en leyes, reglas y principios bien definidos.
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Extendió las ideas de Cadillac y Oldsmobile a su linea de ensamble. Lo que causo que el automobil dejara ser un juguete para ricos a un producto para masas. Dicho acto resulto de la especialización del trabajo y la sustitución de la mano de obra.
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Se estudiaron los niveles de producción de un pequeño grupo de trabajadores en Hawthorne Works de la Western Electric.
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Walter Stewhart desarrollo el modelo de descisión cuantitativa para utilizarse en los trabajos de control estadístico y calidad. Dantzig introdujo la programación lineal, instrumento de administración para asignar recursos.
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Desarrollo del computador y fue el comienzo de la tecnología de la información. Shockley descubrió el transistor, lo que permitió procesar datos e información con menores costos. El procesamiento de datos contribuyo a la Planeacion de Requerimiento de Materiales y al Método de la Ruta Critica.
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Los japoneses desarrollaron una alternativa de la producción en serie que implicaba utilizar equipos de varios trabajadores calificados y provistos de herramientas automáticas flexibles para fabricar pequeños volúmenes de gran variedad de productos.
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Desarrollo sus propias teorías en Francia. Pensaba que una empresa tenia seis funciones: técnica, comercial, financiera, seguridad, contable y administrativa.
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Replanteo y cambio radical de la manera de organizar los procesos de negocios y conduce a logar mejoramientos en la productividad.
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Desarrollo de herramientas y conceptos específicos para el sector de servicios.
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Es hoy por hoy el principal insumo en el proceso de transformación de las empresas tanto en el sector servicio como manufactura. Los sistemas inteligentes de manufactura es una combinación de tecnologías de información, sistemas de datos y personas que toman decisiones.
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La administración de la producción y las operaciones se ha transformado convirtiéndose en una de las áreas mas importantes e interesantes de la empresa.
