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Escritura: conservación de registros.
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Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
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Se reconoce la censidad de la honestidad o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista- "no lo retena, expulselo".
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Organización descentralizada.
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Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros.
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Control por el uso de testimonios y escritura: establecimiento del salario mínimo: reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
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Centralización en la organización
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Concepto de organización, principio de jerarquización, principio de delegación
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Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
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Control de producción y salario incentivo.
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Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.
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Reconocimiento del principio de especialización.
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Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.
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Reconocimiento de que la necesidad de relaciones humanas. Uso del estudio de materiales.
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Enunciación de la universalidad de la administración
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Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.
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Enunciación del principio de especialización
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Uso del estado mayor (Staff).
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Ciencia y el arte del gobierno.
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Uso de la descripción de tareas.
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Uso de especificación de tareas.
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Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas.
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Delegacion de autoridad.
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Enlistado de las característcas de un líder
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Enlistado de las características de un líder.
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Contabilidad por partida doble.
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Prácticas de contabilidad de costos
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Uso del diario y libro mayor
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Formas de organización de los negocios: trabajos sobre procesos contables usados.
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Contabilidad de costos: facturas y balances para control: numeración de partes inventariadas: intercambiabilidad por partes: uso de la administración de personal: estandarización de partes: control de inventarios: control de costos.
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Llamado a la especialización: denuncia de las faltas para administración y jefatura pobres.
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Principio de la confianza en el consentimiento de las masas: se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización: enunciación de las cualidades del jefe.
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Teoría de la fuente de autoridad: impacto de la automación
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Aplicacion del principio de especialización a los trabajadores manufactureros: conceptos sobre control-cómputo de devoluciones.
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Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambables.
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Método científico: uso de contabilidad de costos y control de calidad, aplicó el concepto de partes intercambables: reconocimiento del campo de la administración
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Procedimiento pauta de operación: especificaciones: métodos de trabajo; salarios incentivos: tiempos normales: datos normales: reuniones navideñas de empleados: gratificaciones notificadas en Navidad: sociedad mutualista de seguros para empleados: uso de auditorías.
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Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicaadas: se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores: construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores.
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Análisis y síntesis de movimientos humanos
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Enfasis en el enfoque científico: énfasis en la especialización: división del trabajo: estudio de tiempos y movimientos: contabilidad de costos: efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado.
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Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración
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Campo de control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización- división del trabajoo: salarios incentivos.
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Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles.
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Uso del organigrama para motrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles.
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Estudio de movimientos en el uso de la azada: estudio de los objetos sobre el trabajador de empleo de diferentes herramientas: estudios de fatiga.
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Estableció a nivel universitario un curso de administración de negocios.
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Arte de la administración. ciencia de la administración.
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Ciencia de la administración
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Plan de premios sobre los salarios pagados.
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Administración científica; aplicación de sistemas: manejo de personal: cooperación entre trabajo y administración: salarios altos: carga igual entre trabajo y administración; organización funcional: principio de delegación aplicado al mercadeo: sistema de costos: estudio de mpetodos: estudio de tiempo: definición de administración científica: énfasis sobre tareas del gerente: énfasis en la investigación. modelos , planeación, control y cooperación.
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Ciencia del estudio de movimientos: "therbligs"
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Sistema de tarea y bonificación: enfoque humanístico al trabajo: gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramieno de los trabajadores.
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Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
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Texto pionero en la administración de la fábrica.
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Aplicación de la psicología a la propaganda y al personal.
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Eficiencia de la ingeniería: principios de eficiencia.
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Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica: dio reconocimiento académico a la administración científica.
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Texto comprensivo a nivel universitario en administración
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Crítica de la administración científica-reafirmación de las ideas iniciales.
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Crítica de la administración científica-reafirmación de las ideas iniciales.
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Mecanismo de un juego bélico para evadir y destruir submarinos.
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Primera teoría completa de la administración: principios de la administración: reconocimiento de la necesidad para que la administación sea enseñada en las escuelas.
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Concepto funcional de la administración: primer americano que explica la totalidad de los conceptos administrativos relacionando cada componente al todo
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Anticipó la teoría de las "colas"
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Administración científica aplicada a la oficina.
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Fundador del movimiento de la administración personal.
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Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.
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Aplicación de la psicología a la industria.
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Diversas aplicaciones de la administración científica.
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Desarrolló una filosofía de la administración: principios de administración.
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Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad etadística en la inspección por muestras y en el contro de calidad por medios estadísticos.
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Diversos métodos modernos estadísticos incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos.
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Concepto sociológico de grupos de trabajo
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Fundamento estadístico de la teoría de las colas.
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Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo operacional para resolver problemas de administración.
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Se reconoce como universales a los principios de organización
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Teoría de la organización; aspectos sociolígicos de la administración; necesidad de la comunicación.
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Investigación de operaciones.
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Colección, consolidación y correlación de los principios de administración.
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En la teoría de la organización se enfatizó en psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema- abierto en la teoría de la organización.
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Se enfatizó en la administración en el énfasis de sistemas y en la teoría de la información.
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Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa.
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Se enfatizó en la conducta humana en la toma de desiciones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se increcentó la atención en la psicología administrativa
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Industrialización, proceso de globalización de los estados, sistemas de información y producción caracterizados por una crecienteautomatización, las condiciones que se imponen el mercado y elcomercio internacional se traducen en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad y en la calidad y el diseño de productos.
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