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Análisis de Tiempos y Movimientos.
Frederick W. Taylor baso su teoría dividiendo cada tarea y diseños los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo, disminuyo tiempos laborales a ocho horas y media,aquí describió su filosofía como:
1. La selección científica de los trabajadores.
2. La educación y desarrollo científico del trabajador.
3. Cooperación íntima y amistosa entre todos los trabajadores y empleados. -
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Autocontrol del Grupo Directivos en la Organización.
Se creo el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo,nadie puede llegar a ser una persona integral si no pertenece a un grupo. -
Historia de Administración de Recursos humanos
Surgió desde la primera guerra mundial, hasta la gran depresión el personal desempeño funciones de sus propios conocimientos, donde se incorporan todos los conocimientos de la ciencia y la tecnología o Taylorismo a la Administración. -
Sistema de Incentivos Tayloriano.
El sistema de tarifas diferenciadas no era motivación importante y estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor. Gilbreth Y Henry Gantt Evaluaron al personal y creó la gráfica del cronograma de actividades,estudiaron la fatiga y el movimiento y el bienestar del personal. Fin supremo era ayudar a los trabajadores a alcanzar su pleno potencial como seres humanos. Crearon el plan de tres posiciones para la promoción del personal. -
La Administración Científica y Las Necesidades Humanas
Mediante la aparición de la administración científica de Frederick Taylor, quedo demostrado que el estudio científico y sistemático de las labores podía conducir a mejoras en la eficiencia y eficacia del personal. La necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación quedaron demostradas gracias a las aportaciones de la escuela científica de administración. -
Investigación de operaciones y sus relaciones con la ciencia administrativa.
Se desarrollaron técnicas matemáticas para modelar, analizar, y solucionar problemas de administración. Utiliza las calculadoras, computadoras y grupo de expertos para la solución de problemas. -
Vida Organizacional Formal.
La gente se asocia en organizaciones formales con el propósito de conseguir cosas que no podría lograr si trabajara en forma aislada, pero satisfaciendo en la organización además sus necesidades individuales. “Una empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir sólo sí se mantienen equilibrio las metas de ella, así como los objetivos y necesidades del empleado. -
Termino Administración de los Recursos Humanos.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. -
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Mejora de la Eficiencia-Revolución Industrial.
Las condiciones de trabajo y de vida eran deficientes, hombres mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta catorce horas diarias, seis días a la semana; los salarios eran bajos, había hacinamiento y pobreza. Fue prácticamente uno de los catalizadores de los modelos de administración y dar mejoras como:
*Oficinas centralizadas dirigidas por “gerentes”
*Diferentes divisiones funcionales
*Una cadena de mando bien definida en términos de autoridad. -
Madurez de las Áreas Administrativas.
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve el trabajo hacia cualquier administración hoy en día es mas ordenado por las incentivaciones que se le dan a los empleados. -
La Gestión del Capital Humano
Recursos Humanos cambia de nuevo, ésta vez a Capital Humano, el concepto de Capital Humano se genera al asociarlo con el Recurso Financiero, que es el capital de la empresa, tan importante como la gente que trabaja en ella, comienza también a utilizarse el término gestión, pues el uso del recurso es más estratégico y pretende recibir un retorno financiero.
