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Period: to
Producción manual (artesanal)
Se producía unidad por unidad, no se mantenían estándares de calidad, materia prima, volumen, etc. Se utilizaban herramientas básicas rudimentarias. -
Revolución industrial
Durante todo el siglo se llevo a cabo la implementación de maquinaria y después se implemento la maquina de vapor como auxiliar en la producción. -
Period: to
Administración industrial (Exponente: Frederick Taylor)
Se buscó la eficiencia, productividad, racionalidad, organización y generar ganancias en la producción. -
Fordismo (Exponente: Henry Ford)
Comenzó la automatización introduciendo maquinas y producción en masa (Líneas de ensamblaje). -
Administración de la producción
Se reconoce que hay un cliente que se debe mantener satisfecho, por lo cual la producción es de bienes y servicios. -
Period: to
Administración de las operaciones (Inicios: Caso Toyota)
Durante esta etapa las empresas revolucionaron y crearon conceptos como los de Toyota: just in time, diagrama de causa-efecto de Ishikawa. -
Mejoras continuas (Exponentes E Deming y J Juran)
Se enfoca la producción a mejoras de la calidad y se comienzan a desarrollar metodologías como Six Sigma. -
Period: to
Administración por procesos
Revolucionan las ideas de la administración de operaciones lo que le da entrada a nuevas metodologías como administración de
la calidad total (TQM), reingeniería de procesos, pensamiento sistémico, empowerment, benchmarking, administración de la cadena de suministros, cadena
de valor, etc.