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Ingeniero y teórico de la administración de empresas
Desarrollo todo un modelo administrativo con firmeza en su época
Fundador de la teoría clínica de la administración en 1916
Áreas funcionales
Principios administrativos
1 Unidad de mando
2 Autoridad
3 Unidad de dirección
4 Centralización
5 Subordinación del interés particular al general
6 Disciplina
7 División del trabajo
8 Orden
9 Jerarquía
10 Justa remuneración
11 Equidad
12 Estabilidad
13 Iniciativa
14 Espíritu de grupo -
Industrial, empresario, filántropo, estadounidense oriundo de Escocia.
Aportes de contabilidad de costos, permitió minimizar los costos de la producción de acero.
Creo también la necesidad de una teoría de la gerencia administrativa. -
Fundador Frederick Taylor
Le dan inquietud las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.
Defendió las técnicas de la administración científica
Estableció cuatro principios para incrementar la eficiencia en el lugar del trabajo -
Fundador de la compañía Ford Motor Company
Fue el primero en establecer la banda transportadora
Estableció el "Departamento Sociológico" para investigar como vivían sus empleados y que hacían en su tiempo libre. -
Filosofo, economista, historiador alemán sociólogo
La autoridad. De la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional legal y la carismática
La burocracia. De la cual surge el modelo burocrático, el cual presenta aspectos tanto positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como así también aspectos negativos referentes a la opinión pública. -
Seguidores de Taylor
Primeros en tomar películas sobre el movimiento de los trabajadores e inventaron el micro micro-cronometro.
Ingeniero y consultor en administración de empresas.
Ideo los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos. -
Concluyo que la coordinación es clave para la efectividad
Los gerentes debían comportarse con sus empleados
La autoridad conlleva conocimiento sin importar en que puesto se desarrolle
Los gerentes deben ser un apoyo no vigilantes -
En este estudio se dieron cuenta que era lo que realmente frenaba la producción era la incompetencia de los gerentes hacía los empleados de ahí parten hacia la idea de las relaciones humanas, con la finalidad de educar a los supervisores y los gerentes.
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Analizaron 62 de las mejores compañías de Estados Unidos y destacaron 3
Capacidad del gerente de invitar a los trabajadores a ser autónomos y ser emprendedores.
Los gerentes establecen relaciones estrechas con los clientes para conocer sus necesidades
División de trabajo y una división de la autoridad que motiven al trabajador a anteponer o subordinar los intereses individuales para pensar en el interés común. -
Teoría X: personas reactivas, personas que no proponen y personas con mala vibra.
Teoría Y: personas pro activas, personas generadoras, siempre aportan y personas trascendentes. -
Aplica técnicas matemáticas, como programación lineal y no lineal y elaboración de modelos.
a través de mediciones numéricas se busca cuantificar, reportar, medir que sucede, nos propones información especifica de una realidad que podamos explicar y predecir utilizando la estadística. -
Se encuentra en el análisis de las fases de insumo, conversión y producción para incrementar la calidad de los productos principales de la ATC
Metodología y herramientas
Mejora continua
Cultura organizacional -
Sirve a los gerentes para diseñar esquemas que aporten información sobre lo que ocurre dentro de la organización y en el ambiente externo, información crucial para la toma de decisiones.
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Proporciona a los gerentes un conjunto de técnicas para analizar cualquier aspecto del sistema de producción de la organización con el fin de incrementar la eficiencia
