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Necesidad de evaluar productividad
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Frederick Taylor
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En su obra se encuentran los siguientes preceptos:
- Utilizar la ciencia, en lugar de la imposición.
- Fomentar la armonía, en vez del desacuerdo.
- Impulsar la colaboración de las personas, más que el aislamiento.
- Trabajar para alcanzar los niveles más altos de productividad.
- Contribuir al desarrollo de todos los empleados, para su bien y el de la empresa. -
Henry Fayol
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Definió la administración como el cúmulo de las siguientes funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
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División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de los intereses personales al bien común.
Remuneración
Centralización
Cadena de jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal en sus puestos
Iniciativa
Espíritu de grupo -
Necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón.
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Tenía como objetivo analizar los planteamientos y aportaciones de los diversos autores, en la teoría y analizar las características.
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Elton Mayo
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Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional.
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Chester Barnard, Peter Druker, Lurence Peter, William Ouchi
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- Estudia la organización como grupos de personas
- Hace énfasis en las personas
- Se inspira en sistemas de psicología
- Delegación plena de autoridad
- Confianza y apertura
- Autonomía del trabajador
- Dinámica grupal e interpersonal
- Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados
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En su principio afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia.
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Uno de sus principales aportes fue la administración por objetivos, haciendo énfasis en que estos fueran verificables para evaluar el desempeño. Asimismo, su enfoque hacia la productividad no se basaba solamente en los trabajadores, sino en los administradores.
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Teoría Z
En ésta sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
