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o mas conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales en cuanto a la administración y organización, en sus libros, entre el 1896 y 1917
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Se da entre los años 1896 al 1947
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Se le conoce a Frank por los estudios de tiempos y los movimientos, en cambio a Lilian, una psicóloga industrial, se enfoca básicamente en los aspectos humanos del trabajo y comprender de esta manera las personalidades y también las necesidades de los trabajadores
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Se da entre los años 1900 a 1912
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Solicitaba la selección científica de los trabajadores, aplicando de esta manera lo que llamaba la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración, desarrollando de esta manera la grafica Gantt, haciendo un gran énfasis en la necesidad de la capacitación.
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Era reconocido como el padre de la administración científica, su preocupación siempre fue aumentar la productividad de la mano de la eficiencia mejorando así los pagos de los trabajadores, se utilizó bastante la ciencia y la creación de armonía y cooperación de grupo.
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Su obra mas famosa fue creada en el año 1911 llamada Principles of Scientific Management, donde se reemplazaron algunas reglas impositivas con la ciencia, se logró armonía, en los trabajos grupales, cooperación, mas que el individualismo, obtener la producción máxima, sacar el máximo posible de cada trabajar desde su prosperidad y de la compañía. Luego, en 1912 se crea Testimony before the Special
House Committee. -
Aplicó la psicología a la publicidad y lo que hoy conocemos como el marketing y el personal entre el 1910 y 1911.
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Aplicó la psicología a la industria y administración.
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A fayol se le reconoce como el padre de la teoría de la administración moderna, dado que pudo identificar la necesidad de principios (14 de ellos), calificados como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes, algunos de ellos son:
- La autoridad acompañada de la responsabilidad.
- La unidad de mando, que consiste básicamente en las ordenes que debe recibir los empleados de su superior.
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con el fin de determinar el efectivo de la iluminación y otras condiciones sobre los trabajadores y la productividad, entre mayo y sus colegas, partiendo justamente de ideas de vilfredo pareto, confirmando así que otros factores eran responsables y encontraron que la productividad mejoraba cuando se aumentaba la moral, relaciones entre grupo de trabajos, administración efectiva.
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Se da en el año 1933 con Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
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Aplicada para el año 1938 con Chester Barnard
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Obtuvo un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización, así mismo se sugirió un enfoque de sistemas sociales con el fin de administrar el mismo
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Hace énfasis en el control de la calidad en el país japonés, esto, después de la segunda guerra mundial que finalizó el 2 de septiembre del 1945.
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Aplica la teoría de la burocracia entre el 1946 y 1947.
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Logró observar en su momento, que con el tiempo las personas se promueven a un nivel en el que son incompetentes.
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Reproduce fácilmente los temas generales de administración.
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Se analizan entre este pensamiento diferentes autores
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Pudo analizar algunas prácticas gerenciales japonesas de la mano del ambiente estadounidense
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Lograron identificar las características de las compañías excelentes.
