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500 BCE
IMPERIO CHINO
500 A.C.
Seria Confucio quien sentara las bases de la administración china, se dedicó a desarrollar un nuevo código basado e valores humanos (respeto, igualdad, honestidad, etc). -
CHARLES BABBAJE
Énfasis en el método cientifico, especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos. -
Henry Fayol
Fundador de la escula clasica empirica, Ingienero- decia que las personas dearrollaban mejor sus actividades a través de sus experiencias.
Determina las partes básicas de una empresa industrial en 6 categorias: tecnicas, comerciales, recursos financieros, seguridad, informacion contable y proceso administrativo.
desarrollo los princiios de la administracion.
Define a los procesos administrativos: planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar. -
Fredrick W Taylor
Padre de la administración cientifica, su estudio se enfocó en buscar metodos mas rapidos para el desarrollo de una tarea o trabajo, buscaba personas especializadas en desarrollar una labor mejor( aptitudes), que fuera mas efectiva, dando como insentivos mejores salarios, cooperación intima y amistoso entre patron y obrero. -
Max Weber
Organización burocratica, organizaciones mas complejas, más estructuradas.
Se define como alto nivel de especialización, jerarquia estabecida mediante reglas, selección de personal con base en la competencia técnica, separación de la fortuna privada y publica. weber considera a la organización como la mas eficiente de las organizaciones -
Henry Lawrence Gantt
Dejó el gráfico de gantt muy aplicado, aun hoy se aplica como instrumento de planificación y control, desarrollo un sistema de salarios como medios para racionalizar e incentivar.
REALMENTE TRASCENDENTE -
MASLOW
Buscó incrementar la productividad a través de la satisfaccion personal. parte de que ya existe una gerarquia de necesidades y cada que satisface estas adquiere un caracter dominante.
El comprender las diferentes necesidades de la gente sirve para la motivación personal de cada empleado, autorrealización, estimulación, afecto, seguridad, fisiologicas -
DOUGLAS MCGREGOR
Teoria X, teoria clasica de la organización de trabajo,
trabaja poco, solo por un insentivo, carece de iniciativa,
teoria Y tiene iniciativa y es responsable, ayuda para alcanzar los objetivos, se auto-controla y auto-dirije.Ambas teorias son valiosa y se desarrollan desde diferentes aspectos segun las necesidades de cada organización. -
THE 75
Es un modelo que reune 7 factores básicos para cualquier estructura organizada, estos factores determinan la manera como opera una organización.
strategy, structure, sistems, shared valves,skills, style,staff -
ACTUALIDAD
LIDERES ACTUALES COMO
- SIMON SINEK
- BILL GATES
Entre otros, han creado y desarrollado por medio de la tecnologia, herramientas y corrientes de administración que cambian el sistema y las maneras.