Timeline: Antecedentes históricos de la Gestión del Talento Humano

1600 BCE

CHINA

En este periodo se abordan temas de administración pública con relación al pueblo.
Por otra parte uno de los grandes exponentes de esta época fue confucio quien enfatizó sobre la importancia de la administración, gracias a sus diferentes aportes sobresale La constitución de chow, la cual proporciona 8 factores clave para una correcta administración estos son:
1. Organización
2. Funciones
3.Relaciones
4.Procedimientos
5. Ceremonias
6.Control
7.Sanciones
8.Registro

1501 BCE

EDAD MODERNA

Durante la edad moderna se enfatiza en la importancia de la selección y entrenamiento de los subordinados, es por esto que en siglo XX se le da aparición a las escuelas modernas de administración.

1300 BCE

EGIPTO

Durante este tiempo se hace énfasis en la correcta gestión del personal para esto es necesario tener en cuenta: especialización, capacitación, y supervisión, siendo estos el resultado de una adecuada administración. Por otro lado el rol del JEFE es considerado como uno de los factores clave en el manejo del personal en el libro Ptaat- Hotet (2700 a.C) en el cual sobresale la conducta y las maneras en cómo se debe desenvolver un líder ante una solicitud y demás situaciones que le rodean.

812 BCE

EDAD MEDIA

En la edad media sobresalen los vasallos y su necesidad de entablar relaciones de dependencia y obediencia a cambio de ser protegidos. Por otro lado, durante esta época son populares las labores del comercio, y los trabajos domésticos de acuerdo al desempeño y experiencia en estas funciones eran jerarquizados como: maestros, aprendices y jornaleros.

500 BCE

GRECIA

El manejo del personal y las actividades referentes en la administración del estado son relevantes durante este tiempo, muchos de estos aportes fueron mencionados por sócrates, permitiendo esto grandes avances en la cultura griega que se conoce en la actualidad.

200 BCE

IMPERIO ROMANO

Los romanos son sinónimo de evolución durante esa época especialmente en el campo administrativo donde le rodeaba un ambiente de jerarquías y de regiones, es por esto que se le consideraba esencial el dar instrucciones claras para que hubiese una correcta ejecución de las mismas fomentando de igual modo la disposición al trabajo en entidades organizadas.