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Contraloría General De la Federación
1.Creación de la Contraloría General de la Federación.
2.Indicador más importante fue el gasto ejercido. -
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Programa General de Simplificación de la Administración Pública Federal
1.El propósito de este programa era modernizar la administración pública para devolver a la sociedad civil su iniciativa.
2.La simplificación no se vinculó con una estrategia de mayores alcances, que seguramente hubiera redundado en mayores resultados.
3.La coordinación quedó bajo la responsabilidad de la Secretaría de la Contraloría General de la Federación (Secogef) -
Evaluaciones a las acciones de política social
1.Tales evaluaciones fueron propiciadas por la emisión del Programa para la Modernización de la Administración Pública Federal. -
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Programa de Modernización de la Administración Pública
1.El propósito del programa fue mejorar la calidad en la prestación de los servicios públicos, mediante enfoques provenientes del gerencialismo privado (planeación estratégica, enfoque de calidad y reingeniería de procesos)
2.el programa representa una ruptura administrativa con todos los programas anteriores, debido a que por primera vez se introducen de manera sistemática técnicas gerenciales privadas.
3.La simplificación no se vinculó con una estrategia de mayores alcances. -
Creación de Progresa
- Se incluyó por primera vez la evaluación de resultados e impactos de un programa gubernamental.
- Se distinguió por ser la primera iniciativa nacional diseñada con base en hallazgos de investigación e implementada de forma que fuera posible monitorear su operación.
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Reglas de Operación (ROP)
- el Congreso instituyó que los programas federales sujetos a estas últimas debían realizar evaluaciones externas.
- el Congreso estableció que todos los programas federales que entregarán subsidios y transferencias debían normarse con Reglas de Operación (ROP).
- se crearon la Auditoría Superior de la Federación, con el objetivo de fiscalizar los recursos ejercidos por el Ejecutivo Federal, y la Secretaría de la Función Pública, a cargo de realizar las auditorías del desempeño.
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Programa Nacional de Combate a la Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo
1.El programa tuvo un amplio desarrollo e implementación en los tres primeros años.
2.El Modelo Estratégico de Innovación Gubernamental (MEIG); aplicado en algunas de sus líneas estratégicas por dependencias y entidades de la administración pública federal.
3.el Pnccftda como el MEIG quedan superados y todas sus acciones se integran en la llamada Agenda de Buen Gobierno (ABG), siendo la estrategia que da cuenta de las acciones y actividades en materia de administración pública. -
La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental
- Se promulgó la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.
- Los padrones de beneficiarios de los programas sociales) y susceptibles de utilizarse para realizar las evaluaciones.
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Aprobación de la Ley General de Desarrollo Social (LGDS)
1.La cual dio forma al Sistema de Monitoreo y Evaluación en México en el ámbito del desarrollo social.
2. Creación del CONEVAL, cuyo objetivo es evaluar la política de desarrollo social, así como medir la pobreza a nivel nacional. -
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Presupuesto Basado en Resultados (PBR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED).
1.El primero es un dispositivo de evaluación objetiva, conexa y clara de los programas de gobierno, que apoya a orientar las asignaciones presupuestarias a partir de los efectos de eficacia de los propios programas.
2.El segundo es una evaluación permanente del trabajo y los efectos de las instituciones, que permita al sector público elevar la creación y modernizar procesos específicos en beneficio de la población.
3.La ejecución pertenece a encargos de entidades internacionales OCDE y CLAD. -
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Avances en la mejora de la gestión gubernamental
1.Instrumento rector de la planeación nacional, contempla la inclusión de indicadores para monitorear, a lo largo del tiempo, los avances en el cumplimiento de las metas establecidas por las distintas dependencias y entidades de la Administración Pública Federal (APF).
2.El SISPOD, se constituye como una herramienta para medir el desempeño de las instituciones de la APF .
