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PRIMERA PUBLCACION EN LA REVISTA TRAINING AND DEVELOPMENT JOURNAL POR HERSEY Y BLANCHARD
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SURGIERON 4 CUADRANTES CON LA COMBINACION DE LAS DOS DIMENSIONES DEL COMPORTAMIENTO (4 ESTILOS D LIDEREAZGO)
1- DIRIGIR
2-PERSUADIR
3-PARTICIPAR
4-DELEGAR -
LA TLC RECONOCE QUE CADA LIDER PUEDE TENER UN ESTILO PREFERIDO. LA EFECTIVIDAD DEPENDE DE SU ADAPTABILIDAD CUANDO LA SITUACION LO REQUIERA.
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ADAPTABILIDAD DEL LIDER Y ESTILO INVENTORIO
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EFECTIVIDAD DE LIDER Y DESCRIPCION DE ADAPTABILIDAD
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SUGIERE UN ESTILO BASICO PARA DIFERENTES NIVELES DE MADUREZ CON EL FIN DE AJUSTARSE A CONTINGENCIAS ESPECIFICAS
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LA MADUREZ DEL SUBORDINADO PASARA DE SER CONSIDERADA UN INDICADOR GLOBAL A ENTENDERSE COMO UNA VARIABLE.
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EL LIDERAZGO SITUACIONAL INDICA LA PROBABILIDAD DE EXITO DE OTROS ESTILOS, SI EL LIDER NO ESTA MOTIVADO O NO EMPLEA EL ESTILO DESEADO.
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LA TLS RECONOCE QUE TAREA Y RELACIONES SON DOS DIMENSIONES IMPORTANTES DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDER
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E.SANCHEZ Y A.RODRIGUEZ EL LIDERAZGO ES UN COMPLEJO PROCESO EN EL QUE INTERVIENE MULTITUD DE ELEMENTOS, TANTO EN SU GENESIS COMO EN SUS RESULTADOS.