-
Comienzo de la Informática en las organizaciones (1960)
(fecha aprox)
A partir de 1960 la informática se introduce en las organizaciones con el objetivo de automatizar tareas
administrativas repetitivas. La tecnología se basa en
grandes ordenadores o mainframes. El hardware y el
software son extraordinariamente caros. Sólo las grandes
organizaciones con enormes volúmenes diarios de
trabajo administrativo pueden permitirse dichos costes. -
Period: to
TIC ¿para qué?
Repaso cronológico del impacto de las TIC en las organizaciones desde 1960 hasta nuestros días. -
Primeros problemas. Comienzos años 70's
(fecha aprox)
El sistema de información de la empresa, basado en la informática, se centra en el desarrollo de sistemas que llevan a cabo el proceso del trabajo burocrático de la empresa. La
atención se enfoca, por lo tanto, sobre los sistemas que procesan las nóminas, pagos, vencimientos de efectos por pagar, facturación, existencias, efectos por cobrar, etc. Se empiezan a ver problemas de la coherencia y la pertinencia de los datos que llegan a los directivos. -
Management Information System (MIS)
A finales de los setenta las primeras bases de datos en sentido moderno arrancan. Se diseña un sistema que integra los datos para conseguir información coherente y adecuada. El imapacto en la gestión de los sistemas de información obligan a cambios organizativos que permitan establecer puentes operativos entre los diferentes departamentos. Se han de introducir modificaciones en la organización para
garantizar el correcto flujo de la información. -
La tecnología avanza
Mayor potencia de cálculo a menor precio, aparecen los miniordenadores, se consolida una potente industria de software y de consultoría; empiezan a surgir las primeras grandes redes de teleproceso, primeros frutos de la convergencia informática-telecomunicaciones en el sector
bancario y se empiezan a sustituir los automatismos mecánicos por mecanismos electrónico-mecánicos programables por software. -
Mediados años 80's
(fecha aprox)
Michael E. Porter, utilizando el concepto de cadena de producción de valor (value chain), ofrecía un potente marco teórico para comprender la transformación en marcha. La cadena de producción de valor de una organización que opera en un sector determinado está integrada en un sistema de producción de valor que la conecta con el mundo exterior a la organización. -
Business Process Reengineering (BPR)
La reingeniería de procesos de negocio facilita el análisis profundo y el rediseño de todo lo relacionado con un área de negocio para conseguir mejores radicales, así como para asegurar la gestión del proceso de cambio asociado. -
Nueva Era. Comienzos años 90's
(fecha aprox)
A lo largo de esta década se produce una explosión tecnológico-financiera. Los países desarrollados y
las elites del resto del mundo pasan a estar conectados a la Red. El cliente final de la mayoría de las organizaciones lucrativas y no lucrativas va enganchándose con gran rapidez, a Internet. Las organizaciones también se transforman y el comercio electrónico es el fenómeno más publicitado en este contexto. -
Las TIC y los productos de gran consumo.
(fecha aprox)
La velocidad de difusión del producto por fotografía digital ha sido fulgurante. Los productos generados por la fotografía tienen un gran contenido informativo. No es casualidad que la digitalización haya impactado primero a este sector dentro
del mercado doméstico.
