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Años 60 una novedad
A partir de los años 60 la informatica se introduce en las organizaciones con el fin de automatizar tareas administrativas repetitivas. En resumen, un nuevo aparato, una nueva maquina, ha entrado en la organizacion. Las informaciones aportadas por los proovedores del hardware y el software y los estudios de grandes empresas consultoras basan su argumentacion en costes y rapidez. -
Period: to
Tics
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Años 70 ¿La consolidacion?
La progresiva implantación de la informática en los años
anteriores ha cambiado la situación. Muchos directivos
comienzan a cuestionarse por qué, teniendo los datos de
la empresa en el ordenador, no pueden acceder a la
información realmente necesaria para dirigir el negocio.
Un directivo de una empresa altamente informatizada
decía en aquella época: «Lo primero que me llama la
atención en relación con los sistemas de información es
que nos llega demasiada información. -
Los 80 la estrategia
La difusión de las TIC en las organizaciones durante las
dos décadas anteriores conduce a un cambio cualitativo. A mediados de los ochenta un académico norteamericano, Michael E. Porter, utilizando el concepto de cadena de producción de valor ofrecía un potente marco teórico para comprender la transformación en marcha. La cadena de producción de valor de una empresa es un
sistema de actividades interdependientes que se
conexionan mediante ciertos enlaces. -
Los 90 un final de siglo burbujeante
A lo largo de esta década se produce una explosión
tecnológico-financiera. La dinámica tecnológica de los años noventa refuerza la
tendencia:
– Las TIC se incorporan definitivamente a los productos de gran consumo. El uso de componentes digitales en los automóviles fue pionero. La fotografía
digital llegó posteriormente, pero la velocidad de
difusión del producto ha sido fulgurante. Los productos generados por la fotografía tienen un gran
contenido informativo. -
Conclusiones
Como hemos visto cronológicamente, las TIC pueden
tener diversos papeles en el seno de una organización.
Más aún, desempeñan diversas funciones al mismo
tiempo. Algunas de ellas son necesarias e imprescindibles, pero no necesariamente estratégicas; otras son
clave y fundamento del funcionamiento mismo de la
organización moderna.
