Tic 1

TIC

  • Period: to

    Una novedad

    la informatica se introduce en las organizaciones con el objetivo de autorizar taras administrativas repetitivas (contabilidad, facturacion, y nómina, principalmente).
    El paradigma tecnológico-organizativo es el industrial
    clásico: añadimos a la automatización de la producción. la tecnologia se basa en grandes ordenadores. el hadware y el software son extraordinariamente caro,
    solo las grandes organizaciones con enormes volumenes diarios de trabajo administrativo.
  • Period: to

    ¿ la consolidacion?

    La progresiva implantación de la informática en los años
    anteriores ha cambiado la situación. Muchos directivos
    comienzan a cuestionarse por qué, teniendo los datos de
    la empresa en el ordenador, no pueden acceder a la
    información realmente necesaria para dirigir el negocio.
  • John F. Rockart

    Se da poca importancia a las necesidades de
    información del director general. El sistema de
    información de la empresa, basado en la informática, se
    centra en el desarrollo de sistemas que llevan a cabo el
    proceso del trabajo burocrático de la empresa. La
    atención se enfoca, por lo tanto, sobre los sistemas que
    procesan las nóminas, pagos, vencimientos de efectos
    por pagar, facturación, existencias, efectos por cobrar,
    etc.
  • Management Information System (MIS),

    un sistema de información integrado que, basado en un
    diseño global, comprende tanto sistemas de automatización
    del trabajo burocrático como los sistemas de
    información de gestión de los diferentes niveles directivos.
  • Period: to

    La estrategia

    La difusión de las TIC en las organizaciones durante las
    dos décadas anteriores conduce a un cambio cualitativo.
    Ninguna organización puede escapar a la influencia de
    las TIC. Empieza a detectarse que el cambio introducido
    por las TIC en las organizaciones va mucho más lejos de
    lo comprendido hasta el momento.
    Las TIC no son sólo
    un instrumento de reducción de costes y de mejora de la
    información para la gestión.
  • el ligado a la reingeniería global deprocesos de una organización

    La reingeniería de procesos de negocio
    facilita el análisis profundo y el rediseño de todo lo
    relacionado con un área de negocio para conseguir
    mejores radicales, así como para asegurar la gestión del
    proceso de cambio asociado.
  • Michael E. Porter, El concepto de cadena de producción de valor

    A mediados de los ochenta un académico norteamericano,
    Michael E. Porter, utilizando el concepto de
    cadena de producción de valor (value chain),4 ofrecía un
    potente marco teórico para comprender la transformación
    en marcha.
  • Period: to

    UN FINAL DE SIGLOBURBUJEANTE (Y UN INICIO DE SIGLO CONRESACA)

    La informática doméstica y personal es un
    hecho con un peso económico aplastante. Las
    organizaciones también se transforman. Dejan de tener
    fronteras claras con el exterior. Una organización
    potente lo es no sólo por su estructura interna, sino cada
    vez más por su papel como nodo de una red de
    relaciones de producción, distribución e intercambio de
    información.