Errores clásicos-La Gran cuota (TGS)

  • Comienzo del proyecto

    El proyecto resive el visto bueno por parte del comite.
  • Formación del equipo

    Jill, Sue, Tomas, Keiko, Chip se unieron al equipo de desarrollo.
  • Finalización del diseño

    Una vez se termino esta etapa, se comenzo la etapa de desarrollo.
  • Se completo 90%

    El proyecto se habia completado casi en su totalidad, pero los cambios dados por los directivos hicieron que cambiara la fecha de entrega.
  • Retraso en las pruebas betas

    El equipo no pudo cumplir con la fecha de entrega de una versión beta del producto, lo que genero un incremento en las horas de trabajo.
  • Entrega de la beta

    El equipo entrego la versión beta del software al equipo de pruebas pero no en su versión completa, comprometiendose en una entrega para el 5 de diciembre.
  • Errores

    El equipo hizo entrega de la versión beta completa del software al equipo de pruebas, el cual encontro mas de 200 errores en el codigo, 23 de ellos graves, desmotivando al equipo de desarrollo.
  • Lanzamiento

    El software fue finalmente completado y lanzado al comite directivo, pero teniendo algo de esceptisismo, y los integrantes fueron recompensados con 250 dolares.
  • Retraso en la entrega del software

    El equipo no habia logrado cumplir con la fecha de entrega y sumado a esto la lista de errores no disminuyo de manera significativa, aumentando el descontento del comite directivo.
  • Nueva dirección

    Claire asumio el cargo de jefa del proyecto, organizando al equipo, estableciendo una nueva fecha de entrega y estrategia para el manejo de errores.