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EN E ARTICULO DE 1969, LOS CUATRO CUADRANTES EN QUE SE REPRESENTABA LA COMBINACION DE LAS DOS DIMENSIONES DEL COMPORTARTAMIENTO
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EMPEZARON A UTILIZAR LA NOMBRE DE LIDERAZGO SITUACIONAL SUSTITYENDO AL DE TEORIA DEL CICLO VITAL, SE RECONOCE QUE CADA LIDER PUEDE TENER UN ESTILO FAVORITO, PERO LA EFETIVIDAD DEL LIDERAZGO DEPENDE DEL GRADO EN QUE EL LIDER ES CAPAZ DE ADAPTAR O MODIFICAR SU ESTILO CUANDO LA SITUACION LO REQUIERE
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SE DISEÑO PARA EVALUAR PERCEPCION DEL COMPORTAMIENTO EN TRES ASPECTOS, ESTILO DE LIDER, RANGO DE ESTILOS Y ADAPTABILIDAD DEL ESTILO
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INICIACION DE ESTRUCTURA (MAS QUE LINEAL) Y CONSIDERACION LO CUAL ES EL FUDAMENTO DE UNA CURVA PRESCRIPTIVA EN LA CUAL EL AUMENTO O DISMINUCION DE TAREA Y RELACION SERÁ CURVILINEA
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LA MADUREZ DEL SUBURDINADO COMO UN INDICADOR GLOBAL QUE INVOLUCRA UNA VARIABLE INCLUYENDO COMPONENTES COMO MADUREZ SICOLOGICA Y MADUREZ PARA EL PUESTO
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AÑADIERON A SU MODELO UN AJUSTE ENTRE EL LIDERAZGO Y LA PREPARACION (MADUREZ) . SI EL LIDER NO ESTA MOTIVADO NO ES CAPAZ DE EMPLEAR EL ESTILO DESEADO
