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realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa
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Esta teoría no solo resalta la importancia de la personalidad del líder, sino la situación en la que gestiona. Fiedler estudió a los líderes en una serie de escenarios, basando su modelo en los hallazgos de su investigación, que describían dos estilos de liderazgo: Liderazgo hacia la relación: Cuando se da mayor énfasis a las relaciones interpersonales
Liderazgo hacia la tarea: Cuando se da mayor énfasis al cumplimiento de las labores. -
Los principios que gobiernan una organización no son universales: Todos los principios que rigen una organización se definen en función del ambiente o entorno en el que se desenvuelve.
Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y externos de la organización: Lo que se espera es que la empresa se adapte a los cambios que se producen en el entorno externo.
La administración se adapta a cada situación: -
La teoría de contingencia de Fiedler fue desarrollada en el año 1964, Este psicólogo austriaco afirmaba que cada líder tenia condiciones diferentes, que se relacionaban con las experiencias vividas a lo largo de su vida. Por lo que es necesario entender el tipo de liderazgo de cada individuo, y así poder aplicarlo según la situación, y no tratar de enseñar un tipo de liderazgo universal.
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Niega la posibilidad de que existan principios universales que se puedan aplicar en la administración, no existe una sola manera de administrar.
Todas las decisiones y el trabajo administrativo dependerán de los cambios que se producen en el ambiente.
El administrador debe ser muy habilidoso para tomar decisiones ágiles y efectivas en cada situación y momento preciso.
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