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SISTEMAS DE INFORMACION

  • Primer Ordenador

    Primer Ordenador
    El primer ordenador fue construido en 1946 por Mauchly y Eckert en la Universidad de Pennsylvania,
    el denominado ENIAC (Electronic Numerical Integrator and Computer)
  • Desarrollo Transitores

    Desarrollo Transitores
    A partir de ahí con el desarrollo
    de los transistores, circuitos integrados, miniaturización de equipos, aumento de la velocidad de proceso y
    sobre todo el desarrollo del microprocesador en 1971 por parte de Intel permitió a la empresa disponer de
    equipos más veloces, con mayor capacidad de almacenamiento y procesamiento ocupando un menor
    espacio
  • Progreso de Sistemas de Informacion

    Progreso de Sistemas de Informacion
    A la hora de analizar el progreso de los sistemas de información, uno de los
    trabajos fundamentales fue el propuesto por Gibson y Nolan (1974) .Ellos describieron
    la evolución de los sistemas de información basándose en la evolución de las
    tecnologías de información. En la medida en que se desarrollaron los
    equipos informáticos,los sistemas de información adquirieron una mayor
    relevancia en las organizaciones, empezándose a considerar como un elemento más del
    proceso de planificación.
  • Núcleo Competitivo de Porter

    Núcleo Competitivo de Porter
    Una organización puede plantearse utilizar el
    modelo de fuerzas competitivas de Porter, donde la empresa relaciona las
    amenazas y oportunidades que puede encontrarse con los agentes externos y actuar en
    consecuencia.
  • . DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

    El proceso de desarrollo de los sistemas de información constaría de siete etapas
    fundamentales.
    Definición del proyecto
    Análisis de sistemas
    Diseño de Sistemas
    Programación
    Fase de pruebas
    Conversión
    Producción y mantenimiento
  • Enfoques de desarrollo de sistemas

    Enfoques de desarrollo de sistemas
    En la siguiente tabla comparamos los diferentes enfoque de desarrollo de
    sistemas:
  • Evolución de los Sistemas de Información

    Evolución de los Sistemas de Información
    pueden
    agruparse en 4 grandes etapas, tal como establecen Andreu, Ricart y Valor (1991)
    Introducción de la informática en la organización
    Etapa de contagio de las aplicaciones informáticas
    Coordinación de los Sistemas de Información y los objetivos de la empresa
    Aparición de los Sistemas Estratégicos de información
  • Andreu, Ricart y Valor

    Andreu, Ricart y Valor
    Sistema de información queda definido como: “conjunto formal de
    procesos que, operando sobre una colección de datos estructurada de acuerdo a las
    necesidades de la empresa, recopila, elabora y distribuyen selectivamente la
    información necesaria para la operación de dicha empresa y para las actividades de
    dirección y control correspondientes, apoyando, al menos en parte, los procesos de toma
    de decisiones necesarios para desempeñar funciones de negocio de la empresa de
    acuerdo con su estrategia”
  • Dominio y Control

    Bueno y Morcillo (1994) la definen como: “el dominio y control por parte de una
    empresa de una característica, habilidad, recursos o conocimiento que incrementa su
    eficiencia y le permite distanciarse de los competidores”. Dicha posición de
    superioridad sobre los competidores ha de ser sostenible en el tiempo, pues solo así se
    lograrán los resultados para la organización.
  • K y J Laudon

    K y J Laudon
    “sistema de información es aquel conjunto de componentes interrelacionados que capturan,
    almacenan, procesan y distribuyen la información para apoyar la toma de decisiones, el control, análisis y
    visión de una organización”.
  • Tipología de Sistemas de Información

    Tipología de Sistemas de Información
    Edwars, Ward y
    Bythesway,
  • Conclusiones

    Los sistemas de información constituyen uno de los aspectos estratégicos claves
    para el buen hacer de la empresa. Para ello es necesario que la totalidad de la
    organización esté concienciada de su utilidad, tanto por parte de la alta dirección, la cual
    ha de tenerlos en cuenta a la hora de realizar el proceso de planificación estratégica de la
    empresa, como por parte de los distintos usuarios de la empresa.