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Ventaja Competitiva
sistema de producción Toyota, es un revolucionario sistema adoptado por las compañías japonesas después de la crisis petrolera de 1973, la compañía Toyota lo empezó a utilizar a principios de los años 50´s y el propósito principal de este sistema es eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) -
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Respeto Por El Personal
Ser capacitado y entrenado, durante el tiempo que el sistema utilice personas para alcanzar los objetivos, las personas constituyen el activo más importante de toda la compañía. Los empleados son capacitados para desempeñar un mayor número de operaciones y son capaces de tomar diferentes y mayores responsabilidades y se les paga basándose en la flexibilidad individual. -
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Autono-matización (Jidoka) cuyo significado en japonés es control de defectos autónomo.
La automatizar nunca permite que la unidad con defecto de un proceso fluya al siguiente proceso, deben de existir dispositivos que automáticamente detengan las máquinas y no se produzcan más defectos. Lo peor no es parar el proceso, lo peor es producir artículos con defectos. -
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Control de Calidad,
Inculcar un sentido de crisis, tensión e importancia en lo que se hace a los empleados
Sostener la moral, atención y motivación de los trabajadores
Mejora continua (kaizen-5S).
Evitar hacer cosas innecesarias (muda), de lo que se deriva:
Just-in-Time: Producir lo justo y en el momento apropiado
Jidouka, automatizar tareas automatizables
Minimizar todos los riesgos -
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Pensamiento creativo o ideas creativas (Soikufu) que significa capitalizar las sugerencias de los trabajadores
Es mejor no tener un programa de participación de los empleados que tener uno al cual no se le presta la atención debida. Si estamos pidiendo sugerencias para mejorar la compañía debemos de tener un sistema de respuesta a esas sugerencias. -
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Complemento
Por último, el sistema se complementa con un conjunto complejo e innovador de protocolos y un mecanismo de control que se aplican tanto en el interior de la empresa (relativos a las condiciones de empleo, de salarios, y de incentivos internos en general), como a otras empresas (en relación con el tipo de subcontratación, de distribución del valor añadido, participación del subcontratista en los resultados de la innovación, e incluso en el beneficio). -
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Barreras socio-lingüísticas
Aparte de “Pokémon” existen otras diferencias socio-lingüísticas que es necesario considerar a la hora de exportar o adaptar el sistema de producción Toyota a otras latitudes.
En la parte lingüística, varios estudios científicos han puesto en evidencia (sobre todo desde el año 2005) que el lenguaje específico que los individuos usan en la vida diaria afecta no solo a las cosas y a los razonamientos que podemos verbalizar sino también a la manera de pensar e incluso a lo que podemos o no pensar.