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Period: 8000 BCE to 4000 BCE
RRHH en la Prehistoria (Neolítico)
Aún no se concebía propiamente el término de "Recursos Humanos". Sin embargo, ya se asimilaba la selección personal, los seres humanos consideraban cuidadosamente la calificación de un candidato antes de la elección para un puesto. Asimismo se consideraba pertinente la capacitación. -
Period: 1115 BCE to 500
RRHH en la Historia Antigua
Con el crecimiento de la civilización humana, aparece el deseo de mejorar el desempeño y conocimientos de los empleados. Se han encontrado pruebas de los exámenes de selección de empleo que datan de 1115 a. C. en China. Los aprendizajes continuaron hasta entrada la Edad Media. -
Period: to
RRHH en la Revolución Industrial
Las economías de Europa y de Estados Unidos pasaron de la agricultura a la manufactura. Se desarrollaron mecanismos para acelerar la producción y se llegaron a tener malos climas organizacionales en favor de la producción. Sin embargo algunos empresarios se dieron cuenta que la productividad estaba fuertemente correlacionada con la satisfacción del trabajador y trataron de mejorar la formación y el salario. -
Period: to
RRHH en la Segunda Revolución Industrial
La mayoría de las empresas eran centralizadas y los climas organizacionales aún no eran tenidos en cuenta. Sin embargo La Primera Guerra Mundial trajo consigo grandes cambios en el mercado laboral. Después de ella, el gobierno y las empresas se dieron cuenta de que los empleados ya no contribuirían a la economía si no eran tratados de forma correcta. -
Movimiento de las Relaciones Humanas
En 1928, el científico social Elton Mayo investigo el efecto de mejorar las condiciones de trabajo de los empleados. Mayo descubrió que en mejores condiciones, los empleados trabajaban en equipo y generaban un mayor rendimiento. Él promovió las relaciones humanas más fuertes entre los subordinados y supervisores, lo que llamó "el movimiento de las relaciones humanas". -
Enfoque en los RRHH, principios del Liderazgo
Por la década de 1960, algunos administradores observaron que el hecho de que un empleado esté en un buen clima organizacional no significaba que este fuera a trabajar más duro. En su lugar, se llego a concluir que cada trabajador tiene necesidades individuales y requiere una forma más personalizada de motivación con el fin de producir más. Las empresas comenzaron entender a los empleados como activos o recursos, que necesitaban el cultivo y el estímulo para que la empresa tuviera éxito. -
Period: to
RRHH en la Actualidad
Este concepto ha evolucionado y ahora se considera como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores. Juegan una posición estratégica dentro de las actividades organizacionales y su buena gestión depende directamente del liderazgo.
