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Es un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento y selección de personal , contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos -
Durante la revolución industrial se crearon los departamentos de bienestar debido a la insatisfacción de los trabajadores por sobrecargo en sus actividades, cantidades de tareas y por incrementos en la participación de sindicatos que no favorecían a las compañías.
Estos departamentos intentaban solucionar los problemas de los trabajadores con respecto a la vivienda, sanidad, educación de sus familias. -
Finalizando el siglo XIX las grandes empresas de los países desarrollados predominantes de la economía buscaban la forma de realizar más a un menor costo, conforme a esto aparece la escuela clásica o Dirección científica del trabajo la cual era aplicada en la gran mayoría de fábricas cuyo máximo exponente fue Winslow Taylor (1856 - 1915) Se centraba en el bajo rendimiento de los trabajadores y se basaba en la motivación económica.
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El economista John R. Commons fue el primero en utilizar el término de Recursos Humanos en su libro “Distribución de la riqueza”, -
El liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.
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El termino Recursos Humanos se popularizo y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados, estas únicamente se centraban en acciones disciplinarias y, en ocasiones, en sistemas de retribución.
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Finalizando la primera guerra mundial estas oficinas se fueron enfocando en otros ámbitos, como son las contrataciones y despidos, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad y el rendimiento. Se enmarcar el auge de los departamentos de Recursos Humanos entre el final de la Primera Guerra Mundial (1914 – 1918) hasta la Gran Depresión (1939 – 1938), -
plantea que los líderes nacen y no se hacen; cuentan con características innatas de inteligencia, intuición, capacidad, previsión, integridad, que les permiten enfrentar temas de urgencia, y la pronta y adecuada gestión de procesos e imprevistos. -
Estas oficinas se enfocan en los aspectos sociales e informales del lugar de trabajo que afectan la productividad de los trabajadores. que tan buenos son los espacios de trabajo, que tan adecuado es el sitio de trabajo, los implementos entregados facilitan su ejecución. El trabajador se siente bien en su espacio de trabajo y que tan buena iluminación tiene el espacio de trabajo.
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Plan de Recursos Humanos aparece como un modelo burocrático que da un giro al significado con la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral -
El Plan de Recursos Humanos, se incluyen y valoran aspectos relacionados con la incidencia del factor humano en el trabajo.
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Autocrático
-El líder ordena lo que hay que hacer.
-Es el único que tomas las decisiones, que han de ejecutar los miembros del grupo. Democrático
-El líder permite que los seguidores participen en la toma de decisiones.
-Se preocupa por la necesidad de contribuir de los miembros del grupo. Laissez-Faire
-Se concede a los miembros del grupo libertad de acción total
-El líder apenas participa, dejando la toma de decisiones en manos del grupo -
las oficinas de Recursos Humanos se centra en el crecimiento planificado de las organizaciones. -
Se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del área de Recursos Humanos dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa para que tuviera más independencia dentro de la organización. También comienza a ganar fuerza el nuevo concepto Clima Laboral.
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los lideres son capases de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que después de un esfuerzo obtendrán valiosos resultados. -
Gracias a la llegada del internet y la rapidez con la que nuevas tecnologías se consolidan los modelos de empresas dan un giro completo. El personal que ahora esta mas capacitado para realizar sus labores piden más participación, interacción y decisión en las empresas. Tanto así qe la gestión de talento humano se convierte en una prioridad.
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La oficina de recursos humanos amplía sus actividades internas en la empresa ya no solo se encargan de la contratación y salarios, sino que también son encargados de los beneficios, capacitaciones, formaciones de los trabajadores de la empresa y estos ítems hacen parte de los objetivos generales de las empresas hoy en día
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