Recursos Humanos

By celestialcrash

  • Ansoff

    Mediante el lanzamiento del libro "Estrategias Corporativas", surge formalmente la planeación estratégica.

  • Vetter

    Para este autor, es un "proceso por el que una empresa asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.

  • Sdmidh

    Parte integrante de la planificación de la empresa, tiene la
    función de asignar el número de operarios requeridos en cada momento, y según sus capacidades y deseos, en los puestos adecuados, de manera que puedan realizarse los mismos tanto sus exigencias de rendimiento como en su motivación y conseguir así un trabajo económicamente rentable.

  • Cook & Ferris

    Las prácticas de las empresas con resultados óptimos reflejan una orientación que se dirige más a las estrategias y a un enfoque a un plazo muy largo. Suelen planificar sistemáticamente en caso de fluctuaciones futuras internas o externas.

  • Greenley

    14 Beneficios de la planificación estratégica

  • Weber

    Para Weber, la planeación estratégica es un "sistema de decisiones empresariales complejas con las que se
    previene sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales".

  • Burack

    Propone cuatro fases de desarrollo de Gerencia de Recursos Humanos: 1.Formativa: en sistemas laborales y reactivos.
    2.Emergente: sistema formal en unos sectores, informal en otros, según la jerarquía.
    3.Contemporánea: todos los sistemas son formales
    4.Avanzada: el sistema integra las práctica gerenciales de la organización.

  • Werther & Davis

    Poner en práctica una técnica para determinar en forma
    sistemática la previsión y demanda de empleados que una organización tendrá. Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

  • Sikula & Makenna

    La planeación de RH implica tener el número correcto y los tipos adecuados de personas en los lugares idóneos, en el momento oportuno, dedicados a hacer los tipos correctos de tareas que darán lugar a beneficios máximos individuales y organizacionales a largo plazo.

  • Mintzberg

    Clasifica las estrategias según la ubicación, diferenciación, elaboración, ampliación y reconsideración del negocio medular.

  • Bounds

    Conceptualiza la estrategia en su sentido más amplio, como "la sustentación y coordinación de esfuerzos para lograr objetivos a largo plazo"

  • Stanton

    En la planeación estratégica los administradores hacen coincidir los recursos de la organización con sus oportunidades de mercado a un largo plazo.

  • Martínez

    Para este, la planeación de recursos humanos "es definir las necesidades cuantitativas y cualitativas de recursos humanos para hacer eficaz y desarrollar la organización".

  • Fuentes