Proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación del desempeño.
By bessiehebar
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Recoger información acerca del cargo que se pretende suplir en atención a la naturaleza de las funciones, competencias y necesidades de la institución.
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Inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos que debe cumplir el ocupante del cargo) del cargo.
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Anotación sistemática y rigurosa de los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, buscando identificar las características deseables y las no deseables en los nuevos candidatos.
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Verificar con el jefe inmediato los requisitos y las características que el aspirante debe poseer.
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Examinar en otras compañías los contenidos, los requisitos y las características de un cargo que va a crearse en la Empresa.
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Predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante.
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Su función es atraer y escoger, mediante varias técnicas de divulgación, a los candidatos que posean los requerimientos mínimos para desempeñar un cargo.
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Cuando la organización cubre la vacante mediante la reubicación de los colaboradores.
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Cuando la organización se auxilia de los factores externos comunicativos (televisión, prensa, internet, radio, etc.) para lograr captar el mayor número de reclutas.
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El proceso consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante
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Realizar una preselección de los candidatos/as a través de la revisión curricular donde se valorizan, entre otros factores, estudios universitarios, estudios de postgrado, cursos de capacitación, dominio de idiomas extranjeros, manejos de tecnologías de la información, según los requisitos que se hayan definido.
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Tienen como objetivo evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades mediante el estudio, la práctica o ejercicio.
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Tiene la finalidad de determinar la adecuación de un candidato a una vacante específica dentro de le empresa.
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Definir el candidato a contratar de los candidatos idóneos
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Cierra el proceso de reclutamiento y selección, activándose la contratación y la inducción institucional a través del alta de usuario.
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El departamento de recursos humanos, deberá elaborar el contrato
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Proprcionar información básica de los antecedentes de la empresa, así como información necesaria para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
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Se incluyen contenidos como la misión, visión, estrategia, estructura, manuales, historia y macro procesos.
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La explicación a totalidad del detalle de los procesos que se llevan a cabo, así como la presentación de los compañeros de trabajo.
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Debe dar el mayor detalle de las funciones que realizará y de la utilización de las herramientas específicas al puesto y de las que se valdrá para la realización de sus funciones.
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Instrumento utilizado para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
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Una vez el colaborador conozca cómo opera el proceso, debe realizar una autoevaluación de las competencias organizacionales, funcionales y específicas.
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Esta fase se debe realizar al final de cada semestre, por comodidad se hace en una sola sesión al inicio del semestre siguiente junto a la fase de planeación.
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El objetivo de esta fase es realizar monitoreo y dar soporte al colaborador para asegurar el logro de las metas y el desarrollo de las competencias.
