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Reconocimiento de la necesidad de planear y organizar y controlar
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La confianza en la necesidad de cohesión en la organización, importancia del planteamiento de políticas.
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MeTodo científico, planificación en os controles de calidad. Reconociendo de la importancia de planificar.
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Necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, y control.
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Establecimientos de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar,dirigir, coordinar,y controlar)
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los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a las negocios fueron von Neuman y Morgenstern en su obra " la teoría del juego " una serie de actos que ejecutan una empresa. la planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez ´en alguna sempresas comerciales a mediados de los 1950.
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planificación estratégica táctica operacional.
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Esta decada fue periodo de relativa estabilidad, la contaminación del bom de postergara. las compañías industriales lideres, estaba extendiendo su presupuestación de unos cinco años
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Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinacion de de metas y objetivos a largo plazo.
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A mediados de la década de 1970, se desarrollo una nueva variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados.
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Dan E. Schandel y Charles W. Hofer describieron en el proceso de la administración estratégica de dos etapas claramente diferenciadas
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Al principio de esta epoca una accion positiva empezo a cambiar la tendendencia economica, en los Estados unidos yen Europa Occidental se eligieron gobierno con una clara vision del futuro e inmediatamente se empezo a apoyar a al empresa, confrontando a los sindicatos, reduciendo el nivel de burocraciagubernamentaly llevando al sector publico un nuevo sistema de comercializacion.
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David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
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Sallenave afirma que " la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
