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Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Ralph Stogdill y Edwin Ghisell -
Explica el comportamiento de un líder mediante dos categorías, la orientada a las tareas o estructura de inicio, que implica el grado en el cuál un líder define y estructura su papel y el de los subordinados en la búsqueda del logro de las metas. Shartle -
Se basa en la idea de que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo. Fiedler -
Los líderes involucran a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para llegar a la visión. Evans y House -
Los líderes son capaces de convencer a sus seguidores de que mediante la realización de un considerable esfuerzo pueden lograr resultados valiosos. Evans y House -
Derivan en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Relacionaba el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones. Vroom y Yettom -
Proponen que existen determinados factores contextuales que hacen en algunas situaciones que el liderazgo sea innecesario. Kerr y Jiemer -
Conceptualiza el liderazgo en un proceso centrado en la interacción del líder y seguidores. Graen y Ulh-Bien -
Se caracteriza porque los líderes guían a sus seguidores, en la dirección de las metas establecidas aclarando roles y tareas. Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros. Bass -
Examina las variables situacionales como el estrés personal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas que interfieren en el desempeño grupal. Fiedler y García -
Capacidad de guiar e influenciar el crecimiento de otros, a través del ejemplo y la inteligencia emocional. Establecen vínculos directos y de confianza con su equipo. Motivan de manera permanente, Promueven la estimulación intelectual. Busca el crecimiento a largo plazo. Bryman.