-
Autores como Hornstein, Bunjer, Burke, Gindes y Lewiki
-
Propuesto por el psicologo social Kurt Lewin y desarrollado por Lawrence Stenhouse, Gary Anderson, Carr Y Stephen Kemmis
-
-
A cargo de Kurt Lewin quien funda la teoria de campo y ejerce una fuerte influencia en las personas relacionadas con las raices del desarrollo organizacional.
-
Gracias a los trabajos de Robert Blake y Stephen Shepard en la Standard Oil Company, EUA.
-
Metodología desarrollada por el Centro de Investigacion de Encuestas en la Universidad de Michigan, fundado por Rensis Likert.
-
-
El grupo T representa su origen, organizado por Keneth Brenne, Leland Bradford y Ronald Lippitt. Por otra parte Likert aplico una encuesta a Detroit Edison Company para medir la percepcion, reaccion, comportamientos y actitudes de los empleados.
-
-
Junto a Art Shedlin, el cual dirigio el primer programa sin titulo formal de capacitación del DO.
-
-
Chris Argyris dirigia estas sesiones ademas de formar parte de los grupos T. Hizo muchas contribuciones a la teoría e investigación sobre capacitación de laboratorio, DO y aprendizaje organizacional.
-
A cargo de Herbert Shepard el cual realizaba encuestas mediante entrevistas, análisis de diagnostico con alta gerencia laboratorios de tres días a todos los miembros de la gerencia.
-
Richard Beckhard trabaja con Douglas McGregor en General Mills acerca sobre las tematicas de gerencia, roles y administración participativa
-
Chris Argyris publica un trabajo con el titulo de Organizational Development en el que sostiene los terminos y expresiones mas equivalentes a DO como Cambio de Organización Planeado entre otros.
-
Los programas ya no se centraban en el diseño del trabajo sino que incluían otros aspectos que pueden incidir en la productividad y en la satisfacción de los empleados: sistemas de premiación, flujos de trabajo, estilos administrativos y ambiente físico del trabajo; pasando la atención del empleado individual a los grupos de trabajo y en un contexto más amplio.
-
El uso de la planeación de sistemas abiertos por Richard Beckhard marco el inicio de las aplicaciones del cambio estratégico. Propuso la posibilidad de describir y analizar el ambiente de una compañía y su estrategia. Con base en la misión, era posible reducir las diferencias entre lo que exigía el ambiente y la manera en que ella respondía, además de mejorar el desempeño.