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Todos colocamos las ideas tanto de problema, necesidad y deseo que vemos en nuestras vidas -
Cada integrante del equipo dio 3 soluciones para cada problema que vio en todo el plasma de ideas que le pareció necesario -
Aquí definimos cuáles son los problemas y soluciones específicas de nuestros clientes a alcanzar y necesidad a cubrir -
Aquí vemos nuestro tamaño de mercado desde lo más local hasta lo más extenso como decir a nivel “sudamericano” -
Aquí definimos sobre el alcance de mercado con las características de innovación tecnología, infraestructura propia, método tradicional y escalabilidad coorporativa. -
En el lean canvas añadimos tanto nuestra propuesta de valor, ventaja competitiva, segmento de cliente y canales de acceso fácil por la app -
Reestructuramos y dimos el porqué tener un servicio de paquetería no domiciliario en Bolivia ya que esta creciendo demasiado y facilitaría a todos los usuarios -
Aquí nos ponemos en el “zapato
“ del cliente para ver quizás su día a día y como puede el negocio ayudar en algunas actividades del día a dia -
Aquí podemos dar un vistazo práctico y rápido de quienes pueden utilizar el servicio y como funciona -
Vemos como nuestro producto puede dar desde soluciones a sus problemas diarios como generar alegría de manera indirecta -
Aquí observaremos desde el descubrimiento, consideración, entre otros que podemos observar como se va sentir hasta emocionalmente -
Aquí pudimos analizar el análisis de dimensiones políticas, económicas, socio-culturales, tecnológias, ambiental y legal -
Aquí cada integrante dio un punto de vista sobre el porque, como y que. Sobre el modelo de negocio propuesto -
Se observaron vistas de ángulos como fuerza de mercado, fuerza macroeconómica, tendencias clave y fuerza de industria -
Aquí se observó tanto los gastos fijos y variables como otros tantos -
Aquí podemos observar como tener enlaces más exactos entre marcas y colaborar para generar nuevos tipos de negocios y maximizar el nuestro