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Se plantea la propuesta del modelo de negocio, analizando cual es el problema, a quien lo estamos dirigiendo y que o como es nuestro producto o servicio -
Se genero una tormenta de problemas y se analizo cada una para trabajar en las soluciones -
Analizando los problemas de la anterior planilla, se plasmo una tormenta de idas con posibles soluciones a los problemas dados -
De la soluciones dadas se escogieron 3 ideas principales para que cada integrante del grupo desarrolle 3 ideas de modelo de negocios posibles -
Se realiza un análisis de el problema principal. solución o idea que ayude a construir un árbol de palabras clave que ayuden a armar la idea principal (desglosar la idea principal para ver sus diferentes capaz) -
Se utilizan las características que nos identifican contra otras opuestas para saber donde están nuestros competidores y ver nuestras ventajas sobre ellos -
Se realizan 3 puntos:
- Accion que queremos alcanzar
- Sujeto la segmentación, a quien le vendemos
- Salidas, es el como, si es atractivo accesible -
Hacemos una distinción de los 3 problemas principales y las 3 soluciones. para conseguir el gran ideal de el modelo de negocio -
Se tocan los 3 puntos importantes el propósito, proceso y resultado -
se crea el mtp que es una herramienta de ideación de propósito que enfoca a largo plazo con un postulado de grandes dimensiones -
Como afecta a los 3 impactos Económico, medio ambiental y social
se describe en que impacta y como -
teniendo el conocimiento sobre las metas de las ODs elegimos las que vayan de la mano con algunos de nuestros objetivos -
con los objetivos de las ods medimos que tanto es el impacto en cada uno de ellos -
se toma en cuenta cuales de los objetivos de las ods no compajinan con nuestra startup -
LEAN CANVAS RESUMEN DE EL PLANTEAMIETNO DE LAS EMPRESA -
Se describe un supuesto día de nuestro cliente así detectar ende que manera podríamos llegar a llamarle la atención -
parafraseamos el mapa de empatía para entenderlo de mejor forma -
realizamos una hipótesis de como serian 4 ejemplos de clientes potenciales -
Se realiza una ruta de como llega el cliente a adquirir o descargar nuestra aplicación -
Se describe como se llevaría a cabo los ingresos de la aplicación y como el cliente llega a obtenerlo -
Un análisis al grupo de por que hacemos lo que hacemos -
describimos al cliente y de por que descargaría nuestra app, y en la propuesta de valor con el conocimiento de por que descargaría la app creamos nuestra propuesta de valor -
Una vez considerando la anterior plantilla, donde vimos las ganancias para el cliente sus tareas, podemos estructurar nuestra propuesta -
Buscamos todos los actores importantes, que hacen parte de la empresa directa o indirectamente, ya sean clientes, usuarios, instituciones aliadas, etc -
Un resumen de como se va estructurando la startup -
Se mide en una plantilla el camino a largo plazo done quisiéramos llegar o escalar a largo plazo -
se toma en cuenta los proveedores, aplicaciones o soluciones sustitutas a la problemática en la que se basa la startup -
Vemos que tipo de innovación planteamos con el modelo de negocios -
Se determina en que se van a realizar los diferentes gastos -
precio de venta de el servicio, utilidad se ven ámbitos de finanzas de la startup