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Plantilla puntual de perfil de la idea
Se plantea la propuesta del modelo de negocio, analizando cual es el problema, a quien lo estamos dirigiendo y que o como es nuestro producto o servicio -
Plantilla de probelmas
Se genero una tormenta de problemas y se analizo cada una para trabajar en las soluciones -
Plantilla de soluciones
Analizando los problemas de la anterior planilla, se plasmo una tormenta de idas con posibles soluciones a los problemas dados -
Planilla individual de propuestas
De la soluciones dadas se escogieron 3 ideas principales para que cada integrante del grupo desarrolle 3 ideas de modelo de negocios posibles -
Flor de loto
Se realiza un análisis de el problema principal. solución o idea que ayude a construir un árbol de palabras clave que ayuden a armar la idea principal (desglosar la idea principal para ver sus diferentes capaz) -
Plantilla de alcance de mercado
Se utilizan las características que nos identifican contra otras opuestas para saber donde están nuestros competidores y ver nuestras ventajas sobre ellos -
Plantilla de como podríamos
Se realizan 3 puntos:
- Accion que queremos alcanzar
- Sujeto la segmentación, a quien le vendemos
- Salidas, es el como, si es atractivo accesible -
Planilla de el gran ideal
Hacemos una distinción de los 3 problemas principales y las 3 soluciones. para conseguir el gran ideal de el modelo de negocio -
Circulo de oro
Se tocan los 3 puntos importantes el propósito, proceso y resultado -
Plantilla de formación del MTP
se crea el mtp que es una herramienta de ideación de propósito que enfoca a largo plazo con un postulado de grandes dimensiones -
Plantilla de triple impacto
Como afecta a los 3 impactos Económico, medio ambiental y social
se describe en que impacta y como -
Intenciones
teniendo el conocimiento sobre las metas de las ODs elegimos las que vayan de la mano con algunos de nuestros objetivos -
Rueda de impacto
con los objetivos de las ods medimos que tanto es el impacto en cada uno de ellos -
Impacto Adyacente
se toma en cuenta cuales de los objetivos de las ods no compajinan con nuestra startup -
Lean canvas
LEAN CANVAS RESUMEN DE EL PLANTEAMIETNO DE LAS EMPRESA -
mapa de empatía y un día con el cliente
Se describe un supuesto día de nuestro cliente así detectar ende que manera podríamos llegar a llamarle la atención -
Resumen mapa de empatia
parafraseamos el mapa de empatía para entenderlo de mejor forma -
Aruqetipo de cliente
realizamos una hipótesis de como serian 4 ejemplos de clientes potenciales -
Ruta del consumidor
Se realiza una ruta de como llega el cliente a adquirir o descargar nuestra aplicación -
Dimensión de mercado
Se describe como se llevaría a cabo los ingresos de la aplicación y como el cliente llega a obtenerlo -
Lienzo de Alcances
Un análisis al grupo de por que hacemos lo que hacemos -
Tarjeta conceptual y propuesta de valor
describimos al cliente y de por que descargaría nuestra app, y en la propuesta de valor con el conocimiento de por que descargaría la app creamos nuestra propuesta de valor -
diseñador de la propuesta de valor
Una vez considerando la anterior plantilla, donde vimos las ganancias para el cliente sus tareas, podemos estructurar nuestra propuesta -
Kit del modelo de negocios
Buscamos todos los actores importantes, que hacen parte de la empresa directa o indirectamente, ya sean clientes, usuarios, instituciones aliadas, etc -
BMC
Un resumen de como se va estructurando la startup -
Escalabilidad
Se mide en una plantilla el camino a largo plazo done quisiéramos llegar o escalar a largo plazo -
Análisis de entorno 5 f
se toma en cuenta los proveedores, aplicaciones o soluciones sustitutas a la problemática en la que se basa la startup -
Campos de innovación
Vemos que tipo de innovación planteamos con el modelo de negocios -
Chart de costos
Se determina en que se van a realizar los diferentes gastos -
Unidades Economicas
precio de venta de el servicio, utilidad se ven ámbitos de finanzas de la startup