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Period: 600 BCE to 500 BCE
CHINA
- Confucio y sus parábolas como aporte.
- La Gran Muralla China
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500 BCE
Sun Tzu
El arte de la guerra. -
1532
NICOLÁS MAQUIAVELO
- «Divide y vencerás»
- Autor de «El Príncipe»
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HENHOV
A finales de 1920 la organización de producción se caracterizaba por empresa complejas de unidades múltiples, a gran escala, y burocráticas supervisadas por administradores profesionales. -
CAÍDA DE LA BOLSA DE VALORES
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JOHN VON NEUMAN Y OSKAR MORGENSTERN
La teoría de juegos, el cual ha generado múltiples aplicaciones al campo de la estrategia organizacional. -
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
PLAN MARSHALL: Surgió para detener el comunismo en Europa, particularmente en Grecia y Turquía, conducido por el establecimiento de la Doctrina Truman, a través del cual Estados Unidos facilitaría ayuda militar y económica a los países amenazados por el consumismo. -
LUDWING VON BERTALANFFY
Hizo públicas las bases de la TEORIA GENERAL DE SISTEMAS (TGS), cuyos desarrollos teóricos alimentaran un enfoque particular en la gestión, en el que los analistas pondrán su atención en el entorno y en su interrelación con la organización. -
DISCIPLINA ESTRATÉGICA
Kenneth Andrews especifica la estrategia como patrón de los objetivos para alcanzar las metas propuestas. Chandler, Ansoff y Kenneth son llamados fundadores de la disciplina estratégica. -
ESTRATEGIA. «ALFRED CHANDLER»
Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento:
- Proyecciones a largo plazo.
- Presupuestos a cinco años.
- Estrategias para el crecimiento y la diversificación. Proporcionó una disciplina de base para el estudio de la corporación moderna e inspiró a otros en Harvard (por ejemplo, Rumelt, 1974) para construir sobre y más investigar su base teórica. Porque su enfoque, que fueron capaces de investigar una amplia gama de problemas y cuestiones. -
BRUCE D. HENDERSON
- Matriz BCG
- Estrategias para el crecimiento y la diversificación.
- Matriz de producto mercado.
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KENNETH ANDREWS, ROLAND CHRISTENSEN
- Presupuestación del programa.
- Análisis de vacíos.
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MATRIZ DE VULNERABILIDAD - MCKINSEY GE
Planeación para empresas en situación de ataque.
- Estrategias explicitas.
- Proyección explorativa.
- Simulación de estrategias alternativas.
- Planeación de escenarios.
- Uso del FODA. -
BOWMAN
Tiene tres elementos: sus raíces en la práctica, su metodología y sus fundamentos teóricos. Por académicos que trabajan en este campo, la práctica es capturado normalmente en los casos e historias de negocios. La metodología, aplicaciones, gestión estratégica se elabora en la implementación de sistemas de planificación y herramientas asociadas para el análisis estratégico, en el proceso de toma de decisiones estratégicas. -
MICHAEL PORTER
- Ventajas competitivas
- Proyección social.
- Evaluación de impacto ambiental.
- Curvas de experiencia.
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MICHAEL PORTER
Las 5 fuerzas competitivas:
- Clientes
- Competencia del mercado
- Nuevos entrantes
- Proveedores
- Sustitutos -
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Filosofías y objetivos empresariales explícitos. -
THOMAS Y PRUETT
Se avanza en la empírica, teórica y cuestiones metodológicas en la gestión estratégica. -
Peter Senge
Organizaciones que aprenden:- Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas.
- Formación de liderazgo.
- Inteligencia emocional.
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KAPLAN Y NORTON
Balanced Scorecard y el cuadro de indicadores. -
THOMPSON, STRICKLAND y GAMBLE.
La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado. https://www.youtube.com/watch?v=h8K6rC1WhaA -
INTERNET
Cerca del 38% de la población mundial usa Internet, en comparación con el 35% que lo hacía el año pasado, según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, una agencia de las Naciones Unidas dedicada a las tecnologías de la información y la comunicación. (CNN en Español, 2013).
