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Robert Blake y Herbert Shepard
“Adiestramiento De Sensibilidad” dinámica de grupo para desarrollar las organizaciones." -
Surge el movimiento del DO
proviene la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administración. -
Warren Bennis
El desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. -
Gordon Lippitt
caracteriza el Desarrollo Organizacional como el fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos. -
Schmuck y Miles
El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando los métodos autoanalíticos y de reflexión -
French y Bell
asegura que El diagnostico representa una recopilación continua de datos acerca de su sistema total o de sus subunidades, y acerca de procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés -
Friedlander y Brown
exige un cambio en la tecnología y en la estructura, o un cambio
en las personas y sus procesos de interacción más que en los esfuerzos
por cambiar sólo a las personas, únicamente la estructura, los procesos, o la tecnología de la organización -
W. G. Bennis
"es única respuesta cambio una completa estrategia cuya finalidad es cambiar actitudes, creencias, valores y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a los cambios vertiginosos" -
De Faria
presento modelos de cambio planeado en sistemas socio técnicos abiertos, con el fin de aumentar la eficacia y salud de las organizaciones para el crecimiento mutuo Empresa - empleados -
French, Bell y Zawacki
dicen que el DO es una herramienta administrativa critica que formaran parte del repertorio del gerente