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Se sitúan los orígenes del D.O por Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewiky
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El término investigación–acción fue propuesto por el psicólogo social Kurt Lewin y fue desarrollado por Lawrence Stenhouse, Gary Anderson, Carr y Stephen Kemmis -
Se funda el centro de investigación para las Dinámicas de Grupos a cargo de Kurt Lewin quien, con su teoría de campo, ejerció una fuerte influencia en las personas relacionadas con las raíces del desarrollo organizacional. -
Gracias a los trabajos de Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA, surge la idea de utilizar la metodología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad" o "T-Groups"
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Se origina en las técnicas y la metodología desarrollada por el Centro de Investigación de Encuestas en la Universidad de Michigan, fundado por Rensis Likert .
"Rastreo de la retroalimentación" -
El Grupo T represento el origen del Laboratorio Nacional de Entrenamiento en el Desarrollo de Grupos, organizado por Keneth Benne, Leland Bradford y Ronald Lippitt.
Linkert aplico una encuesta a Detroit Edison Company para medir a los empleados: Percepciones, Reacciones, Comportamientos y Actitudes. -
En Bethel, EUA, con el entrenamiento de equipos de una misma organización en los laboratorios con "T.Groups" , se fue considerando cada vez mas a la organización como objetivo o cliente.
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Robert Tannenbaum condujo una de las primeras sesiones de formación de grupos y, junto con Art Schedlin, dirigió el primer programa sin título formal de capacitación del DO. -
Chris Argyris dirigió sesiones de formación de equipos con la alta dirección y fue miembro del personal de los grupos T. Hizo extensas contribuciones a la teoría e investigación sobre capacitación de laboratorio, DO y aprendizaje organizacional. -
Herbert Shepard realizó experimentos relacionados con
desarrollo organizacional:
1) Encuesta mediante entrevistas
2) Análisis diagnóstico con alta gerencia
3) Laboratorios de tres días a todos los miembros de la gerencia. -
Richard Beckhard trabajó con Douglas McGregor en General Mills acerca de las relaciones entre los trabajadores y la supervisión, los roles de la gerencia y la supervisión, así como la administración participativa.
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Chris Argyris publicó un trabajo con el título de Organizational
Development en el que sostiene expresiones equivalentes al DO como: Cambio de organización, Cambio de organización planeado, Mejoría organizacional, Efectividad organizacional, Renovación de la organización. -
El Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey inicia con seminarios de administración de personal.
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En Vitro y en Hylsa de Monterrey, N.L. se analiza la implantación de las primeras generaciones en el área de desarrollo organizacional.
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Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL (National Training Laboratories) de Estados Unidos.
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Se aplica de manera directa el DO en empresas como Cydsa, Fundidora Monterrey, Cervecería Cuauhtémoc, Hylsa e ITESM, campus Monterrey.
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Tiene gran auge el DO en instituciones educativas así como en empresas. La Universidad de Monterrey (UDEM) inicia la maestría en DO.
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Visa (de Monterrey) crea la gerencia de desarrollo organizacional.
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Se considera un enfoque más integral del desarrollo organizacional que incluye intervenciones más eficientes de aplicación. -
Se realiza con éxito un Congreso anual internacional de DO.
