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Alfred Thayler Mahan- Teoría del poder naval
El mayor aporte del Almirante americano Alfred Thayer Mahan a la estrategia, fue demostrar que los mares podían utilizarse no sólo como forma de protección frente a las propias costas, sino como un elemento importante de defensa. El “Poder Naval", permitiría no sólo evitar ataques en el propio territorio sino tomar la ofensiva para atacar al enemigo. -
Cursos Política empresarial
En la década de 1920 comienzan a surgir cursos de política empresarial basados en la posibilidad de desarrollar pensamiento estratégico, nace en el momento en que el empresario toma conciencia de la necesidad de establecer unos objetivos que orienten a la organización por un camino seguro y competitivo frente al ente cambiante que es el entorno en el que está sumergida. -
Raoul Victor Castex Teorías Estratégicas
Su obra más importante, Teorías estratégicas,que está estrechamente ligada a su carrera, consagrada en primer lugar a la formación de oficiales.La publicación de este libro hizo de Castex el estratega naval más célebre de su tiempo. -
Segunda Guerra Mundial - Estrategia Militar
“El más alto nivel del arte militar y comprende la teoría y práctica de preparar las fuerzas armadas para la guerra, el planeamiento y
conducción de la guerra y las operaciones estratégicas, la utilización de los servicios de las fuerzas armadas y el liderazgo del todo". -
Matriz de Ansoff
La Matriz de Ansoff, también denominada matriz producto-mercado, es una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico. Fue creada por el estratega Igor Ansoff.
https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento/ -
Alfred Chandler y Kenneth Andrews - Teoría del Management
En el año 1962, introducen en el campo de la teoría del management el concepto de estrategia y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas.
"Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia".
http://www.eumed.net/economistas/06/adc.htm -
Kenichi Ohmae - La mente del Estratega
“El pensamiento estratégico es una disciplina diaria y no un recurso que puede dejarse en hibernación durante las épocas tranquilas y despertarse cuando surge una emergencia… este pensamiento debe ser flexible, abierto al cambio que se pueda presentar… debe desarrollarse con base en la visión de largo plazo, ver los obstáculos para saltarlos con agilidad...
https://manuelgross.blogspot.com/2017/06/kenichi-ohmae-la-mente-del-estratega-y.html -
Kenneth Andrews-Estrategia corporativa
Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas,establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras. -
Michael Porter-Estrategia competitiva
La estrategia competitiva es una serie de acciones que se llevan a cabo para hacer emerger una empresa. Básicamente se busca que sea más productiva y eficiente en el mercado, logrando que pueda rivalizar con otras de forma adecuada y efectiva sin perder ganancias.
https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ -
Henry Mintzberg-Teoría de las 5 P
“Lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas”
https://www.youtube.com/watch?v=PQxAhZi2yXA -
Coopetencia Empresarial
Los autores Barry J. Nalebuff y Adam M. Brandenburger publicaron en 1996 el libro "Coopetencia", que narra un novedoso modelo de pensamiento recogido de la teoría matemática de juegos. Esta teoría no se basa en que para ganar haya de haber un perdedor necesariamente, como en los juegos de ajedrez. Se trata de que ambas partes salgan ganando con la estrategia que tomen y así se produzcan sinergias con su cooperación.
https://www.cerem.mx/blog/coopeticion-y-win-win -
La escuela del aprendizaje
En la escuela del aprendizaje o conocimiento, es el individuo la unidad de análisis,y la formación de la estrategia se basa en los mapas mentales; la estrategia se desarrolla progresivamente. Estos planteamientos son coherentes con el proceso de aprendizaje, la empresa aprende en forma continua e incremental (Álvarez y Kuratomi). -
La administración estratégica
• Análisis ambiental: implica la vigilancia, evaluación y difusión de información, utilizando la herramienta FODA.
• Formulación de la estrategia: hace referencia al desarrollo de planes a largo plazo.
• Implementación de la estrategia: proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuesto y procedimientos.
• Evaluación y control: en este proceso se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeño. -
La ventaja competitiva en los mercados globales
Todo proceso estratégico supone la obtención de una ventaja competitiva. Ella debe alcanzarse cuanto mas rápido mejor y debe prolongarse por el mayor tiempo posible. Una ventaja competitiva se logra a través de un mayor grado de satisfacción de necesidades del usuario final, del que puede alcanzar la competencia. -
Enfoques del Pensamiento Estratégico y su aplicación en las Organizaciones del Nuevo Milenio.
Dentro del pensamiento estratégico, se encuentran enfoques definidos sobre la base de la forma en cómo se realiza el pensar estratégico y de cómo se establecen los objetivos, o se formula y ejecuta el plan.
A.- Enfoque Estrategia Versus Recursos
B.- Enfoque Central Versus Descentralizado
C.- La Planificación Participativa
