Origen y Desarrollo del Pensamiento Estratégico

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  • PRODUCCIÓN EN MASA

    PRODUCCIÓN EN MASA
    Los países desarrollados concentran sus esfuerzos en fortalecer la estructura productiva generada por la revolución industrial, período conocido como "la era de la producción en masa"
    - Surgimiento del modelo T (creado por taylor y fayol) :"producción en todos los colores siempre y cuando sea negro",
    https://www.youtube.com/watch?v=PB_9NihjNaU
  • PLANIFICACIÓN FINANCIERA

    PLANIFICACIÓN FINANCIERA
    planificación financiera
    Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. Los presupuestos estaban asignados a cada una de las áreas: mercadeo, producción y finanzas, la característica fundamental era que la estrategia se basaba en dichas áreas y no en la visión integradora como ocurre hoy en día.
    https://www.youtube.com/watch?v=Gyp2D8WOjMM
  • Estrategia PUSH - Pull

    Estrategia PUSH - Pull
    -Los países desarrollados se vieron enfrentado a un cambio abrupto en las condiciones de crecimiento y prosperidad descritas.
    - La estrategia push de mercado (producir y producir para luego vender) perdió sentido y se creó la estrategia pull, más preocupada por el consumidor, por sus necesidades, expectativas y preferencias.
    https://www.monografias.com/trabajos82/estrategia-push-y-pull/estrategia-push-y-pull.shtml
  • CALIDAD

    CALIDAD
    -El factor del discurso de la calidad lleva una relación estrecha con el desarrollo del pensamiento organizacional estratégico.
    -Los conceptos de calidad en las organizaciones y la influencia en los elementos básicos se conocieron dos décadas después como administración por objetivos y administración por resultados, fundamentos básicos del enfoque hoshin kanri
    https://degerencia.com/articulo/que_es_el_hoshin_kanri/
  • Surgimiento de la Org. mundial del comercio,fondo monetario internacional, el banco mundial y la organización de las naciones unidas (1945) entre otras.

    Surgimiento  de la Org. mundial del comercio,fondo monetario internacional, el banco mundial  y la organización de las naciones unidas (1945) entre otras.
  • PLANEACIÒN FIANCIERA A LARGO PLAZO.

    PLANEACIÒN FIANCIERA A LARGO PLAZO.
    Se basa en la búsqueda de la predicción del futuro a través de situarse en diversos escenarios (optimista, neutral, pesimista). El
    pensamiento estratégico estaba orientado, fundamentalmente, por una visión funcional de la empresa, en que se analizaban individualmente sus diversas áreas, y a partir de dicho análisis funcional se buscaba obtener respuestas más globales para las necesidades de la empresa.
    https://www.youtube.com/watch?v=wFzd7zjnA_c&feature=youtu.be
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Llamado el gurú de la gestión, Dr. Management, entre otros calificativos, aunque no profundizo en su desarrollo, presento el concepto de “Administración por Objetivos” APO.
    “UNA ORGANIZACIÓN SIN OBJETIVOS, ES COMO UNA NAVE SIN RUMBO”
  • Matriz Ansoff.

    Matriz Ansoff.
    Tanto Ansoff como Kenneth Andrews (perteneciente a la escuela de diseño) fueron quienesempezaron a definir las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa con
    el entorno. La Matriz cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos con los
    mercados existentes y nuevos.
    https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento/
  • Calidad

    Calidad
  • DECAIMIENTO

    DECAIMIENTO
  • PORTER

    PORTER
    La estrategia es elegir qué hacer y qué no hacer, en qué mercados entrar y en cuáles no. El objetivo final de toda estrategia está dado por la maximización del retorno de la inversión a largo plazo. Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables referidas a la competencia, la demanda y el contexto tanto local, como nacional e internacional.
    https://www.gestiopolis.com/el-diamante-de-porter-y-el-ciclo-de-vida-del-producto/
  • La revolución en las tecnologías

    La revolución en las tecnologías
    Impactó fuertemente el modo de vida de las organizaciones
    - Se ven fuertes cambios en la estructura de la empresa y emergen tendencias destacadas como: "achatamiento" y "reingeniería"
    - Desarrollo de estudios para consolidar el campo de la estrategia organizacional.
    http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/jlcv/planeacion-estrategica.htm
  • ESTADO DE CONCIENCIA

    ESTADO DE CONCIENCIA
    Vivas (2000) define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser preactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global. Este es un mecanismo que facilita la transformación y adecuación de una empresa a su entorno competitivo.
    https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Fundamentos-De-La-Gesti%C3%B3n-Estrategica/1353711.html
  • EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (FODA)

    EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (FODA)
    Se puede dividir en 4 etapas:
    *La planificación financiera
    *La planificación financiera a largo plazo
    *Tener una visión más global de la estrategia unificando cada
    una de las áreas empresariales.
    *Se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los negocios.
    (https://es.coursera.org/lecture/mercado-investigacion/foda-y-analisis-de-oferta-y-demanda-rRlnY (https://es.coursera.org/lecture/estrategias-negociacion/el-metodo-foda-pKU24)
  • PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DEL CAMBIO

    PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DEL CAMBIO
    Cuando hablamos de estrategia en las empresas, nos referimos, entre otras cosas, a escoger, tomar decisiones, competir y ser sostenibles en el tiempo. El pensamiento estratégico hace alusión a pensar en aras de ser viables en el futuro, generando transformaciones sin culpa ni trauma. https://actualicese.com/pap/pensamiento-estrategico-y-gestion-del-cambio/
    https://www.cronista.com/management/Las-9-claves-del-pensamiento-estrategico-20140723-0018.html
  • Period:
    -500 BCE
    to
    -200 BCE

    GRECIA

    El pensamiento estratégico supone, a la vez, experiencia práctica y una predisposición a la reflexión, que raramente se encuentran en la misma persona. Además, los jefes militares solamente disponían de tiempo para escribir en los periodos de inactividad, a lo que había que añadir la necesidad de un cierto nivel de instrucción literaria.
    http://payano-npocodetodo.blogspot.com/2010/02/administracion-en-la-antigua-grecia.html
    https://www.centronaval.org.ar/boletin/BCN831/831-ARIAS-ROIG.pdf
  • Period:
    -400 BCE
    to
    -340 BCE

    El Arte de La guerra

    Sun Tzu, consiguió su notoriedad y relevancia en la planificación estratégica actual, cuando en China, las luchas cambiaron de peleas feudales familiares, a batallas entre Estados. Muchas frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son utilizadas para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o enemigo por competencia. https://es.scribd.com/document/241737868/Origen-y-desarrollo-del-pensamiento-estrategico-docx
  • Period:
    476
    to
    1492

    EDAD MEDIA

    Feudalismo: estructura de la servidumbre y aparecen gremios.
    Las connotaciones religiosas de la guerra como acto de hacer justicia, la restricción del empleo de las armas a la clase social de los caballeros que poseían tierras, así como la existencia de un código tanto legal como moral, constituían los factores determinantes del arte militar.
    file:///C:/Users/TITA/Downloads/280-Texto%20del%20art%C3%ADculo-571-1-10-20120815.pdf
  • Period: to

    EDAD COMTEMPORANEA

    La Ilustración transmitió y popularizó las ideas de Bacon y Descartes, de Bayle y Spinoza, y, sobre todo, de Locke y Newton. Transmitió la filosofía de la ley natural y del derecho natural. Nunca hubo una época tan escéptica respecto a la tradición y tan confiada en los poderes de la razón humana y de la ciencia. https://youtu.be/IylXSFIHKpo?t=4
    https://historiayviajes.wordpress.com/historia-contemporanea/1-edad-de-la-ilustracion/
  • Period: to

    ORGANIZACIONAL

    Modelo centrado en la descripción de las funciones estratégicas de los individuos, especialmente, los lideres organizacionales. fuerte tendencia al desarrollo de las habilidades adaptativas, soportadas en procesos de aprendizaje y comunicación organizacional.
    (Simon, Bernard, Dimaggio, Bourgeois)
    https://www.gestiopolis.com/habilidades-liderazgo-desempeno-empresarial/
  • Period: to

    SECTORIAL

    Enfoca su esfuerzo en poder analizar, a profundidad, el comportamiento sectorial, con base en análisis financieros estratégicos agregados, concluyendo respecto al potencial de crecimiento o decrecimiento de un sector y de sus empresas. se desarrollan los conceptos de maduración sectorial, convergencia estratégica y hacinamiento, cuando el nivel de imitación es alto.
    (Natterman, Hax & majluf, Restrpo y Dimaggio.)
    http://www.scielo.org.co/pdf/rudca/v18n2/v18n2a27.pdf
  • Period: to

    FACTORES CLAVE DE EXITO

    El modelo Delta de Arnoldo Hax, define el posicionamiento
    estratégico con respecto al cliente, en el cual sostiene tres opciones estratégicas para desarrollar las relacionarse y reducir la imitación. Ellas son: mejorar el valor del producto o servicio y vínculo con el cliente, brindarle una solución integral y mejorar aún más el valor.https://claseejecutiva.emol.com/articulos/nicolas-majluf/modelo-delta-como-poner-al-cliente-al-centro-de-la-estrategia/
  • Period: to

    COMPLEJIDAD

    Se integra a la reflexión estratégica el pensamiento complejo, buscando construir nuevas realidades, a partir de modelos mentales, que involucran conceptos de ecología, geometría de fractales y matemáticas complejas. El fenómeno empresarial es considerado complejo, debido a las multiples variables involucradas, el alto grado de incertidumbre y la gran cantidad de respuestas validas al problema empresarial. https://www.youtube.com/watch?v=UWQcHv-uyPs&feature=youtu.be