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KAIZEN
La frase kaizen se traduce del japones como mejoramiento continuo. el desarrollo del pensamiento estratégico, con lleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad paternidad por parte de todas las personas claves de la organización. -
PLANEACION ESTRATEGICA
El termino planeación estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas.En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de Estados Unidos estaba obsesionado con la planeaciòn estratégica. -
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Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejo de usarse luego de que diversos modelos de planeacion no reportaron los altos rendimientos que se esperaba -
D.r DAVID
Es el autor de dos libros de texto clásicos de la administración estratégica: Administración estratégica conceptos y casos y conceptos de administración estratégica, los cuales han pasado por un ciclo de revisión cada dos años desde 1986, cuando se publicaron por primera vez; -
RESURGIMIENTO DE LA PLANEACIÒN ESTRATÉGICA
Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeacion estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial. un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa -
MAPA ESTRATEGICO
En el campo de los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton, y plasmado en el libro de ambos .De hecho, a ellos se debe el desarrollo del CMI en 1992, que apareció por primera vez en un paper publicado en Harvard Business Review. El foco del CMI es proveer a las organizaciones de las métricas para medir su éxito. El principio subyacente fue No se puede controlar lo que no se puede medir. -
HENRY MINTZBERG.
Afirma que pensar estratégicamente significa la forma en que los gerentes, directores y demás miembros de una organización usan el idioma, las ideas y los conceptos cuando tratan de entender e interpretar el campo de objetivos y circunstancias que giran en torno a la empresa. -
MORRISEY
Define el pensamiento estratégico como la cordinacion de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. el mismo señala la gran importancia del pensamiento estratégico, el cual se pueda resumir en:
a) para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente
b) el plan estrategico incorpora valores, misión, visión y estrategias. -
MINTZBERG ET AL. PLANTEA COMO PREMISAS.
1.- La formación de la estrategias es un proceso de interaccion social basado en las creencias e ideas compartidas.
2.-El individuo adquiere estas creencias a través de un proceso de aculturación o socializacion.
3.-Los miembro de la organización pueden, por tanto describir solo parcialmente las bases de su cultura. -
VIVAS
Define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser proactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una compresión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma mas global. -
GARRIDO
Este termino, usado al principio exclusivamente en el arte de la guerra, ha ido progresivamente abriéndose paso en el campo de la administración de negocios y organizaciones hasta devenir en toda una linea de pensamiento, una forma de entender la dirrecion y una metodología de análisis y planeacion de las acciones por desarrollar
