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El arte de las guerras
Se basa en una serie de ensayos, de tinte conceptual y otros bajo una perspectiva evaluativa de batallas y guerras reales, en las cuales se encuentran aportes que van desde el plano de lo prescriptivo hasta lo positivo.
Un par de ideas de este documento son:
- "El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear".
- "Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estas en peligro en cada batalla" -
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LA ESTRATEGIA EN SU ORIGEN MILITAR
Este tipo de paradigma corresponde a la version cuyo enfasis privilegia lo estrategico aplicado a la guerra.
Fueron Planteados por Sun Tzu y Clausewitz. Su presentacion esta destinada al ambito militar, pero si se puede analizar los textos, se comprobara que se encuentran novedosas sintesis de pensamiento y filosofia personal comandando los conceptos de fondo. -
De la guerra
Kart Von Clausewitz fue un general prusiano y un genral importante en las epicas guerras contra Napoleon.
Al publicar su oba, expone alli lo mas preclaro de su pensamiento estrategico referido al plano de la guerra y del mundo militar.
Como ideas principales podemos destarar las siguientes:
- "La estrategia es el uso del combate para alcanzar el objetivo de la guerra, y la tactica es el uso de las fuerzas militares en el combate"
- "Lucha con tactica y vence con la estrategia" -
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PLANEACION ESTRATEGICA CONVENCIONAL (Boston Consulting Group)
El origen de este paradigma data de la primera parte de los años 60, con los trabajos del Boston Consulting Group -
Estrategia y Escultura
Alfred Chandler pubico su oba Estrategia y Cultura, el cual surge tras una invesigacion adelantada sobre cuatro historicas empresas norteamericanas
- Du Pont
- General Motors
- Standard Oil Co.
- Sear Roebuck
Aqui se demustra como la estrctuctura organizacional de esas empresas, se adapto y ajusto continuamente a sus estrategias.
Como frase importante destacamos la siguiente:'La estructura sigue a la estrategia, si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia -
Corporacion estrategica
- Las aplicaciones.- a nivel de la estructura organizacional, sigue a la adopcion de un determinado diseno estrategico
- La primera Taxonomia estrategica.- permitio distinguir entre tipos y niveles de estrategia, comparativa de negocio y funcional.
- Toda la copiosa oferta de tecnicas, matrices y procedimientos se han convertido en valiosos utiles para explorar el mundo de la teoria al mundo de la aplicacion
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Corporacion Estrategica
Igor Ansoff, desarrolla en su obra, aportes tales como:
- El dominio de lo militar y el dominio de lo empresarial.- la estrategia y la tactica deben conducir a una empresa a ganar batallas y guerras de la competencia por un mercado/
-Enfoque sistematico.- se fundamenta en subsistemas dinamicos interrelacionados y subsumido en macrosistemas que lo condiconan y explican
- Incorporacion del concepto entorno.- La dupla a ka Organizacion y el entorno cmo el quid pro quo de la estrategia y la tactica -
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LA TEORIA DE LA COMPETITIVIDAD. LA INNOVACION DE PORTER
Este paradiga tienee que ver con el enfoque que inaugura Michael Porter, concretamente en su trbajo Competividad Estrategica, las tecnicas para analizar las industrias y competidores -
Componentes conceptuales de Michael Porter
- Concepto de fuerzas competitivas.- Diferencia el tipo de relacionamiento entre la empresa y los diversos mercados con los cuales se guarda conexion continua.
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Tecnicas para el analisis de industrias y competidores
Michael Porter establece una base conceptual dirigida al diseno de estrategias para una tipica empresa lucrativa.
Es novedoso su modelo de las fuerzas competitivas, como herramienta para efectuar el analisis del entorno. Luego Porter se ocupa de establecer todo un mapa conceptual dirigido a como lo estrategico responde a sistemas sociales de una complejidad mayor que una tipica empresa. SU aporte se denomino "EL modelo del diamante competitivo" -
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ESTRATEGIA Y PORSPECTIVA
Hacia mediados de los anos 80 comenzo a hacer la planeacion estrategica convencional, legada por los autores del segundo oleaje paradigmatico. Una de las grandes explicaicones que esta en la base de dicho agotamiento estriba en que esta corriente nunca dispuso, entre sus haberes, de un abordaje sistematico y holistico del tema del futuro -
Competitividad Avanzada (Michael Porter)
- Se establece que el ejercicio de la competitividad y la bateria de estrategias concurrentes a ella no se quedan en el marco de una organizacion, sino que esta a la orden del dia para sistemas sociales mas complejos.
- Diamante Competiivo.- es un modelo adecuado para enfrentar el analisis y la prescripcion estrategica de un cluster
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VISION CRITICA DE LA ESTRATEGIA.
EL aporte de Henry Mintzberg, describe la concepcion y la praxis misma de la estrategia.
Sus textos La rebelion y la caida de las estrategias planificadas: reorganizando roles para la planeacion (1994) y Estrategias para Safari: Una guia de las estrategias de Manejo (1998), -
De la anticipacion a la accion, Manual de estrategia y prosperidad
Se hacen celebres los trabajos de Michael Godet, maximo exponente contemporaneo de esta corriente
Esta corriente ofrece una amplia bateria de procedimientos tecnicos para encarar la construccion del futuro. Delphi de expertos, analisis estructural, juego de actores sociales y matriz de impacto cruzado, entre otras son tecnicas de uso aceptado. Sobre un constructo solido de futuribles, futuros alternos, futuros probales se opera una recosntruccion y readaptacion del proceso estrategico -
Estrategia Safari
Coloca como Escuelas Normativas
- Escuela de diseno.- proceso de concepcion
- Escuela de planifiacion.- proceso de formacion
- Escuela de posicionamiento: proceso analitico
Como escuelas en el nivel positivo
- Escuela Empresarial: proceso visionario
- Escuela Cognotiva: r proceso intelectivo
- Escuela de aprendizaje: roceso emergente
- EScuela de poder: proceso de negociacion
- Escuela cultural: proceso colectivo
- Escuela de entorno: Proceso reactivo
- Escuela de config: proc. transformacion -
Safari a la estrategia
Se citan 5 definiciones y aristas las cuales son como:
- Plan.- camio para transitar de un punto dado a otro.
- Patron.- la estrategia revela una coherencia en la conducta empresarial
- Posicion.- la estrategia exhibe un lugar ocupado por la empresa
- Perspectiva.- la estrategia es una manera de ver el mundo, de acuerdo a la estrategia
- Estrategama.- la estrategia se usa para vencer -
The rise and fall of strategic planning
Se presenta una objecion de fondo sobre la concecion de la planeacion estrategica defendida desde el paradigama que se ha llamado la Planeacion Estrategica Convencional.
Mintzberg sostene que el concepto y la praxis de la planeacion estrategica habian sido reduccionistas e parciales y implica una separacion arbitraria del todo organizacional y gerencial.
