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Period: 6000 BCE to 1 BCE
CIVILIZACIONES ANTIGUAS
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5000 BCE
CHINOS
mediante el liderazgo y visión de emperadores se construyeron grandes infraestructuras como la gran muralla -
3500 BCE
SUMERIOS
los sacerdotes estaban a cargo de la distribución, registro y control de las actividades. EL poder de la religión y a la necesidad de decirle al hombre lo que debe hacer -
3200 BCE
EGIPCIOS
En Egipto, las grandes construcciones realizadas, requirieron de un alto número de trabajadores a cargo de capataces, la capacidad de motivar a través del miedo o de un objetivo común fueron necesarias para obtener los resultados conocidos. -
400 BCE
GRIEGOS
Los griegos se organizaban políticamente en ciudades estados y allí se originó el concepto de democracia. Se han establecido colonias y comunidades griegas a lo largo del Mediterráneo. -
Period: 800 to 1500
EDAD MEDIA
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1200
EDAD MEDIA
El Rey como figura principal de liderazgo.
La figura máxima de poder en la estructura piramidal de gobierno, su visión debía ser adoptada por todos ya sea por afiliación o miedo. -
Period: to
REVOLUCION INDUSTRIAL
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REVOLUCION INDUISTRIAL
Los avances científicos y técnicos, dieron paso a un
liderazgo orientado al cumplimiento de logros y el desarrollo de actividades específicas para asegurar la producción a gran escala. -
Period: to
EPOCA MODERNA
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TEORIA DE LOS RASGOS
La Teoría de los rasgos establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”.
Los aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que no lo son -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder. La primera dimensión se refiere a la medida por el cual el líder puede definir y estructurar su papel, su manera de organizar su trabajo, sus metas, etc. La segunda dimensión se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza, respeto, interés, bienestar, de sus seguidores y el propio.
"Universidad de Ohio" -
TEORIA DE LAS RELACIONES
La importancia del medio social en que se desarrolla el trabajador y el impacto psicológico de dicho medio a la hora de explicar el comportamiento, el rendimiento y la productividad labora. La importancia de sentirse parte de la organización. -
TEORIA DE LAS METAS
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos, lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. -
TEORIA DE LA DECICION NORMATIVA
Los líderes no son rígidos, sino que ajustan su estilo a las diferentes situaciones. hace referencia a como un jefe interactúa a con sus subordinados. y como la toma de decisiones afecta a la compañía. -
TEORIA DE LOS SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
El líder principalmente ejerce influencia sobre los subordinados y proporcionar los elementos necesarios para cumplimiento de las metas y objetivos. -
TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO
Esta teoría establece que los líderes hacen diferencias entre los subordinados, el líder pone mas atención al desempeño de los lideres sin perder demasiado tiempo con todos los subordinados. además, de generar un sentido de pertenecía a los lideres obteniendo mejores resultados. -
LIDERAZGO TRANSACIONAL
Un líder transaccional se enfoca en lograr objetivos a corto plazo y realizar tareas correctamente y con especificaciones; este tipo de líder no impulsa el cambio, mas bien , sigue los protocolos y procedimientos establecidos. -
TEORIA DE LOS RECURSOS COGNITIVOS
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
la capacidad que tiene de influir positivamente en las acciones de otros. también motivar el progreso y desarrollo de las personas con las cuales trabajan con su actitud positiva.
