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Nace de el pensador chino Confucio.
"Unos habían nacido para mandar y otros para obedecer".
Su pensamiento se interpreta como una respuesta al clima de desorden y de continuas luchas entre señores feudales.
Aportaciones: La autoridad del amo, terror, fuerza, supervisión. -
"El líder nace, no se hace"
Identificación de rasgos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que no lo son. -
Se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación. -
Enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la situación en la que el líder se encuentre. Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones. -
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo de transformación y de servicio. Acelera el cambio al ser inclusivo, reconoce los talentos en un equipo y ayuda a todos a trabajar como un grupo cohesionado -
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos, lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. Se enfoca en cómo los líderes pueden ayudar a los subordinados a alcanzar sus objetivos personales y organizacionales. -
Modelo de Vroom Yetton.
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder. Es un marco de toma de decisiones que se utiliza para determinar el estilo de liderazgo más adecuado para tomar decisiones dentro de una organización. -
Se basa en lo que deben hacer los empleados para alcanzar los objetivos. El liderazgo está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los subordinados. -
Motiva a hacer más de lo que esperan, impulsa a la realización personal. El líder transformador es un apasionado del cambio que puede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones y valores de sus subordinados. -
"El liderazgo es tanto estilo como contenido" Kotter.
Modelo basado en la visión de la organización y generación de estrategias. Un equipo humano que convierta la visión en realidad.