Modelos de planeación a largo plazo

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  • origen

    origen
    La planeación surgió en 1950, como sistema de planeación a largo plazo, era aplicada a la planeación de grandes empresas.
  • planeacion a largo plazo

    planeacion a largo plazo
    Un modelo de planeación es considerado de largo plazo cuando comprende un periodo de tiempo de (10 a 20 años) según Lewis, 1966
  • Goodstein Nolan y Pfeiffer

    Goodstein Nolan y Pfeiffer
    Por su parte Goodstein Nolan y Pfeiffer, sostienen que decidir el curso de la organización es tarea de la alta gerencia y no se puede, Ni se debe delegar, abordan la planeacion estratégica aplicada
  • Centro latinoamericano de administración

    Centro latinoamericano de administración, para el desarrollo etapas del proceso de planeación estratégica tenemos:
    a) Determinación de la misión o razón de ser
    b) Determinación de la estrategia
    c) Determinación de las tácticas
    d) Determinación de los proyectos
  • Chandler

    Chandler
    Estrategia "Es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr estas metas".
  • Harold koontz

     Harold koontz
    Harold koontz estableció método de estructura empresarial para crear un ambiente qué estimula el personal mencionaba que el administrador Debería ser capaz de reconocer la situación actual de la empresa y cuáles son los objetivos qué pretende lograr para ello
    1 los diversos insumos organizacionales
    2 perfiles de la empresa
    3 orientación de la alta gerencia
    4 objetivos de la empresa
    5 ambiental interno actual
    6 ambiente externo
    7 desarrollo de las estrategias
    8 planeación y realización
  • Doctor Carlos Martínez Martínez

    Doctor Carlos Martínez Martínez
    modelo de planeación estratégica a largo plazo del Doctor Carlos Martínez Martínez en 1999
    El proceso para su elaboración es 1 formulación de métodos
    2 Identificación de objetivos y estrategias actuales
    3 análisis ambiental
    4 análisis de recursos
    5 identificación de oportunidades estratégica
    6 determinación
  • Kotler y Armstrong

    Kotler y Armstrong
    un modelo de planeación estratégica es:
    “la selección de un conjunto de variables y la especificación de sus relaciones mutuas, con objeto de representar algún sistema o proceso real, en todo o en parte”.
  • Marwín Bawer

    Marwín Bawer
    Marwín Bawer diseño un proceso formal de planeación estratégica en el que las etapas a seguir son
    establecimiento de objetivos
    estrategia de planeación
    establecimiento de metas
    desarrollar la filosofía de la compañía
    definir políticas
    planear la estructura de la organización

    proporcionar el personal

    implantar los procedimientos
    proveer las instalaciones
    suministrar capital

    fijar las normas
  • Amorocho

    Amorocho
    desarrolló el modelo de planeación a largo plazo red estratégica, utiliza instrumentos de medición y evaluación de las estrategias trazadas. en la red consideran tres ejes claves qué influyen en el desarrollo de potenciales competencias centrales que conforman el éxito empresarial recursos físicos y financieros, recursos humanos y organizacionales y recursos de capacidad tecnológica