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Prahaladck y Hamel
Las raíces de las ventajas competitivas están en habilidades ocultas detrás del producto, las que por el solo hecho de no ser visibles, son difíciles de copiar, son consecuencia del aprendizaje colectivo de la organización, un proceso que requiere comunicación y un profundo compromiso de trabajar. Son exclusivas, sostenibles en el tiempo y esenciales para la implementación de la visión estratégica y para la supervivencia corporativa en el corto y largo plazo. -
planeacion tactica
La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y es sistémico, ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativo, flexible para aceptar ajustes y una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta, es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos. -
Abell, dualidad en la implementación y desarrollo de los planes estratégicos y los operacionales.
Abell entiende que la planeación estratégica de largo alcance debe ser analizada, evaluada y administrada de una manera diferente a la
de los planes operativos de corto plazo. La dualidad
estriba en que se operan al mismo tiempo dos dimensiones temporales de un proyecto estratégico,
mismo que requiere de la ejecución de planes de
corto plazo para ir adaptándose y acercándose progresivamente a los objetivos y metas terminales de
mediano y largo alcance. -
Robbins
La planeación abarca la definición de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar las actividades. Se relaciona, por lo tanto, con los fines (qué debe hacerse) así como también con los medios (cómo debe hacerse). -
Planes a corto, mediano y largo plazo
Robbins, menciona que las organizaciones han adoptado la terminología de los analistas financieros quienes describen los rendimientos de las inversiones como de corto, mediano y largo plazo. El corto plazo cubre menos de un año, el mediano plazo cubre de uno a cinco años, y cualquier periodo mayor que cinco años se clasifica como largo plazo. -
Chiavenato
La planeación es la primer función administrativa porque sirve de base a las demás funciones; determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué debe hacerse para alcanzarlos; por lo tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planeación determina a dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. -
Mojica, planeacion prospectiva
“Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir
en él”. De la misma manera se añade que: “Se puede considerar
la Prospectiva como una actitud mental de concebir el futuro para
obrar en el presente” -
Godet
“La prospectiva, constituye una anticipación (preactiva y
proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los
futuros posibles y deseables”. “Para una organización, la
prospectiva no es un acto filantrópico sino una reflexión que
pretende iluminar la acción y todo aquello que particularmente
reviste un carácter estratégico” -
Tom Lambert
El autor de este modelo plantea ocho pasos o etapas en las que debe realizarse el proceso de planeación estratégica, y son: Paso uno: Establecer la
Visión; Paso dos: Definir la situación actual; Paso
tres: Acordar su Misión; Paso cuatro: Desarrollar sus
Objetivos; Paso cinco: Generar Alternativas; Paso
seis: Seleccionar Estrategias; Paso siete: Convenir
Tácticas; y Paso ocho: elaborar el Plan Táctico. -
CEPAL
Se define como un proceso de anticipación y exploración de la
opinión experta proveniente de redes de personas e instituciones
del gobierno, la empresa y las universidades, en forma
estructurada, interactiva y participativa, coordinada y sinérgica,
para construir visiones estratégicas de la ciencia y la tecnología y
su papel en la competitividad y el desarrollo de un país, territorio,
sector económico, empresa o institución pública. -
Buitrago
La prospectiva es un modelo de aproximación al futuro que se
trae del porvenir hacia el presente, para diseñar y construir
alternativas que permitan un acercamiento progresivo al futuro
deseado -
planeacion prospectiva en la actualidad
Enfatiza la formulación de los objetivos y la búsqueda de los medios para realizarlo, se desarrolla en tres momentos 1 cuando se debe hacer un análisis macro a partir de la historia y tomando determinaciones sobre políticas, y reglamentos; 2 cuando se concentra el análisis en la creación de un escenario futuro deseado; y 3 realización del proceso de transformación, seguimiento y valoración periódica de los logros -
Modelo de planeación táctica en la actualidad
Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico.
1- Definir el negocio.
2- Analizar el mercado.
3- Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo.
4- Desarrollar modelos de organización y gestión.
5- Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.
6- Ponerlo todo junto en el plan táctico final.
