Empresa

Modelos de diagnóstico.

  • Lean manufacturing.

    Lean manufacturing.
    “Es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota que sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de cualquier compañía industrial, independientemente de su tamaño. El objetivo es minimizar el desperdicio.”(Lilian, 2010)
  • Period: to

    PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

    Primera Versión PMBOK: 1996
    Segunda Versión PMBOK: 2000
    Tercera Versión PMBOK: 2003
    Cuarta Versión PMBOK: 2009
    Quinta Versión PMBOK: 2013
    Sexta Versión PMBOK:2017
  • Balanced Scorecard

    Balanced Scorecard
    “Tiene por objeto establecer un sistema de gestión basado en la estrategia en la cual se debe disponer de una planificación estratégica, que permita operativizarla, mediante su concreción en objetivos estratégicos medibles, relacionados entre sí.”(Francisco Amo Baraybar, 2011)
  • FINPYME Diagnosis

    FINPYME Diagnosis
    “El diagnóstico es un documento con los resultados del análisis donde se especifica el análisis DOFA y se otorga una calificación de 1 a 100, de los parámetros de la empresa. Posteriormente se entrega un plan de mejora. El tipo de diagnóstico que realizan es el diagnóstico estratégico”(NIETO ROCHA, 2010)
  • CANVAS

    CANVAS
    “Es un formato que visualiza el modelo de negocio según los nueve campos que son: Clientes, Propuesta de valor, Canales de distribución, Relaciones con los clientes, Fuentes de ingresos, Recursos claves, Actividades clave, Alianzas Claves, Estructura de costes; en sólo una ‘hoja’, resultando un documento que ofrece directamente una visión global de la idea de negocio, mostrando claramente las interconexiones entre los diferentes elementos.”(Fundació Princesa de Girona, 2010)
  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

    PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
    “Describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prácticas han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y académicos de diversos ámbitos profesionales y especialmente de la ingeniería.”(formulaproyectosurbanospmipe, 2012)