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1 CE
Febrero
Mike hace la propuesta de crear un software que les permita automatizar y tener al día la información de Giga Safe -
2
Febrero
El comité ejecutivo de la empresa acepta financiar el proyecto con la ayuda de inversionistas con la condición de que lo entreguen terminado en 6 meses. Mike acepta la condición -
3
Febrero
Mike se reúne con Bill para discutir acerca del proyecto, los lenguajes y entornos de desarrollo en los que se realizara. Ambos coinciden en que les dieron un tiempo de entrega muy corto, pero Mike confía en que se puede lograr con una buena planificación -
4
Mayo 1
Mike reúne el equipo que se encargara del desarrollo de software. Por otro lado, Bill terminaba de aclarar detalles con Mike sobre el proyecto durante 2 semanas. -
5
Junio
El equipo se tardo unas 6 semanas en diseñar la aplicación, pero ya estaban listos para comenzar con el desarrollo. Luego, Mike se reúne con Stacy para aclarar que la primera versión se entregaría el 1 de septiembre, de tal manera que en Octubre tuvieran un producto con buenas funcionalidades. -
6
Primera semana de Agosto
El equipo comunica que el 85-90% del trabajo estaba hecho y se confían del tiempo que les faltaba para entregar -
7
Segunda/Tercera semana de Agosto
El departamento actuarial dio a conocer las tasas para el siguiente año, lo cual obligo al equipo a hacer modificaciones al proyecto, pensando que no traería gran problema, pero esto les hizo retrasar la entrega unos días. -
8
1 de Septiembre
El equipo no había terminado las modificaciones requeridas por lo cual se tuvo que atrasar el proyecto y aseguraron que solo iba a tomar unos pocos días. -
9
1 de Octubre
Hacer las modificaciones tardo de durar días a durar 4 semanas, llegando al día de entrega final, lo cual hizo notar que estaban atrasados en un mes entero. -
10
Primera semana de Octubre
Bill preocupado por la entrega habla con el equipo y les comenta que deberán trabajar 10 horas al día y 6 días por semana con el fin de acelerar el proceso y puedan cumplir con el horario establecido dando una nueva fecha para el 1 de Noviembre -
11
Noviembre
Llega el 1 de Noviembre y el equipo aún no tiene listo el proyecto; por lo cual, retrasaron la entrega dos semanas más, prometiendo la utilidad completa para el 15 de Noviembre -
12
Noviembre
No fue posible hacer la entrega el 15 de Noviembre y el equipo le pidió 3 semanas más a Bill para entregarlo siendo la fecha el 5 de Diciembre. Bill solo aceptaría si el equipo se comprometía a trabajar 12 horas al día en lugar de 10. -
13
5 de Diciembre
El equipo pudo lograr entregar el proyecto para el 5 de Diciembre, pero este estaba lleno de errores y los encargados de revisarlo registraron alrededor de 200 errores. -
14
Diciembre
El equipo de trabajo estimó corregir los errores para el 7 de Enero -
15
Enero
Llegó el 7 de Enero y el equipo no tenía los errores corregidos, pidiéndole a Bill 4 semanas más, lo cual molesto a Bill, debido a que habían 600 personas hartas de esperar que lo estaban acosando -
16
Febrero
Mike reunió al equipo de trabajo e hicieron una estimación de cuanto les tardaría pasando de semanas a meses. El proyecto se estimó que sería entregado completo para el 15 de Mayo