Línea del tiempo: Recursos humanos y liderazgo

  • EDAD MEDIA
    401 BCE

    EDAD MEDIA

    nacimiento de adiestramiento de aprendices, sindicatos y uniones obreras. A los empleados se les conocía como jornaleros y las uniones de los jornaleros fueron los primeros sindicatos de trabajadores.
  • ANTES DE LA CONQUISTA ESPAÑOLA
    1491

    ANTES DE LA CONQUISTA ESPAÑOLA

    Grupos indígenas establecieron diversos organismos que entrañaban la resolución de problemas de la administración de los recursos humanos.
  • ETAPA COLONIAL
    1492

    ETAPA COLONIAL

    La violencia desempeño un papel destacado al inicio o en el curso por el desarrollo de ciertas tecnicas de administracion de personal con frecuencia injustas pero adaptadas a la epoca, permitieron establecer operaciones de considerable magnitud
  • REVOLUCION INDUSTRIAL

    REVOLUCION INDUSTRIAL

    Las organizaciones requieren instalar un nuevo sistema de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, buscando la rentabilidad, aminorando los costos, gastos ,peligros e insatisfacción personal.
  • SIGLO XIX

    SIGLO XIX

    Surge el departamento de bienestar, cuya principal función era la de velar por determinadas necesidades de los trabajadores como vivienda, educación y atención medica, así como el mejoramiento de las condiciones de trabajo.
  • MOTIVACION

    MOTIVACION

    Taylor aboga por la selección científica de los trabajadores basadas en las calificaciones y también defiende los sistemas de compensación para motivar a los empleados.
  • PSICOLOGIA INDUSTRIAL

    PSICOLOGIA INDUSTRIAL

    Junto con el advenimiento de la primera guerra mundial, conduce al avance en las pruebas y la selección del empleo.
  • MEMBRESIA SINDICAL

    MEMBRESIA SINDICAL

    Conduce a un mayor énfasis en la negociación colectiva y las relaciones laborales dentro de la gestión del personal.
  • GESTION DEL RECURSO HUMANO

    GESTION DEL RECURSO HUMANO

    Creciente diversidad de la fuerza de trabajo en términos de edad, sexo, raza y etnia; gestión de recursos humanos como una función estratégica; aspectos técnicos de evaluar, contratar, capacitar y compensar los empleados.
  • ACTUALMENTE

    ACTUALMENTE

    El manejo del recurso humano se debe centrar en realizar una gestión estratégica que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento y una mejora en su relación con el entorno.

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