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Filósofo y militar chino de los años 400-340 (A.C.), quien ha sido retomado múltiples veces por estrategas empresariales con el ánimo de llevar sus ideas a los negocios -
El autor incluye y resume aprendizaje de lideres empresariales, comparando fortalezas de pensamiento oriental y occidental , basándose en el actuar o pensar -
Se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. -
Formación de un equipo de todas las personas clave de la organización, y define al pensamiento estratégico como la coordinación de méritos creativos en una perspectiva en común, incorpora valores, misión, visión y estrategias -
Trata de unir la información y experiencia para comprender situaciones, en el pensamiento complejo se unen la racionalidad, conocimiento, y análisis a la experiencia e intuición, conlleva la solución de problemas rapida y creación de estrategias -
Con un enfoque de estrategia inicial, siendo esta la delimitación de metas y objetivos a largo plazo, asignación de recursos y acciones -
Deben propiciar acciones basadas en cálculos, que preceden y presiden a las mismas, con esto se llega al establecimiento de puntos importantes de la empresa, para llegar a la formación de un plan a seguir, ayudando a agilizar procesos -
Se alcanza el rendimiento optimo forjando objetivos , estableciendo presupuestos y programas de acción, haciendo esto de manera periódica se podrá llevar un control, y tener un plan establecido si hay problemas externos -
Considerado uno de los inicadores de la literatura sobre la estrategia empresarial, considerando que estas tienen origen en el estudio de habilidades y actitudes -
Sus modelos se centraron en el manejo de cifras de forma grafica, tabulada o explicativa -
Consiste en llevar una organización de evaluación de prioridades, poniendo énfasis en lo importante, para lograr objetivos organizacionales -
Desarrollo el análisis Porter en el que describen 5 fuerzas que influyen en estragas competitivas de una compañía que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado -
Determina un quinteto de condiciones fundamentales para las organizaciones, son los valores, la innovación, la adaptabilidad, la pasión, y la ideología -
Se basa en 5 disciplinas individuales, y son , el pensamiento sistematico, dominio personal, modelos, mentales, colectivos, visión compartida y el aprendizaje en equipo -
Publico libros como fueron, “GERENCIA CULTURAL Y EDUCACIÓN”, “LA ÉTICA GERENCIAL”, “ÉTICA, POLITICA Y RECONCILIACIÓN”, “ÉTICA Y PRACTICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL” -
Creador de la matriz de 4 cuadrantes que se ocupa cada que se realiza un análisis y que enfrenta factores internos con externos, vinculado con el análisis FODA -
Explica que la administración es la dirección de un organismo social, y tiene un efectividad en alcanzar objetivos, fundada de la habilidad de conducir a sus integrantes -
Las tres tareas en la creación estrategica, desarrollo de una visión estrategica, determinación de objetivos y creación de una estrategia -
Strickland: Analisis industrial y competitivo – evaluación de recursos, estrategia y ventaja competitiva, evaluación de estrategias -
"Good to Great". El libro identifica y examina las características comunes que las "empresas excelentes" compartían y ofrece una serie de principios clave que las distinguían de otras empresas en la misma industria que no lograron un rendimiento similar. -
Estrategia es todo el plan para desarrollar recursos que permitan establecer una posición favorable -
"Estrategias de Open Innovation". Popularizó el concepto de innovación abierta, destacando la importancia de colaborar con fuentes externas para impulsar la innovación dentro de una organización. -
"The long Tail". Discutió cómo internet y la digitalización han cambiado la economía y la estrategia de negocio, permitiendo la viabilidad de nichos de mercado a través de la venta de una gran cantidad de productos únicos en lugar de pocos productos populares. -
Separa las etapas de la planificación estrategica, llamandolas cajas, en la primera, estan relacionadas con la gerencia, sin embargo esto no garantiza el éxito de la empresa, en la segunda caja implica abandonar el pasado o desaprender, y en la tercera caja hay un diseño del futuro -
Debemos comprender al cerebro como es utiilizado mediante el proceso del pensamiento estratégico, no basandose en el pensamiento lineal, pensando que el éxitto es alcanzado por el método analítico -
La estrategia del océano azul se basa en la premisa de que las empresas pueden alcanzar un éxito sostenible al crear nuevos mercados, llamados "océanos azules", en lugar de competir en mercados saturados y altamente competitivos, conocidos como "océanos rojos". -
La gestión de la paradoja, destaca la importancia de generar tenciones y contradicciones inherentes a la estrategia, esto quiere decir que equilibran tensiones opuestas para lograr objetivos -
Proporciona un marco visual para describir, diseñar, analizar y pivotar modelos de negocio. Consiste en un lienzo dividido en nueve bloques o secciones, cada uno representando un aspecto clave del negocio -
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Review Press.Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't. HarperBusiness.Chesbrough, H. (2003)