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The Principles of Scientific Management
Fue un libro escrito por Frederick Winslow, que fue conocido como el padre de la administración científica y en este libro establecía que: "la máxima producción se obtiene cuando a un trabajador se le asigna una tarea definida para desempeñarla en un tiempo determinada y de una forma definida". -
Técnica de prevención de defectos
Fue descrita por Leonard A. Seder y proponía que básicamente era analizar defectos detectados durante los procesos de pruebas y en producción, saber las causas de ello y corregirlas. -
Ingeniería de métodos
Su finalidad fue lograr reducir los costos por unidad y aumentar la productividad, así permitiendo que haya mayor producción de bienes para mas personas. -
Diagrama causa - efecto
Fue propuesto por Kaoru Ishikawa, también es llamado diagrama cola de pescado. Es muy utilizado en los sistemas de mejora continua y una forma de solucionar problemas en grupo. -
El método simplex
Fue propuesto por George Bernard y se trata de un procedimiento sistemático que logró solucionar problemas de programación lineal, este termina cuando se ha encontrado la solución. -
Diseño de experimentos
Propuesto por Genichi Taguchi, Permitió identificar y cuantificar las causas de los efectos dentro de un estudio de experimentos. -
Círculos de calidad
Fue propuesto por Joseph Moses, estableció que era el conjunto de características que los clientes buscaban para satisfacer sus necesidades y gustos. -
Sistemas socio-técnicos
Fue propuesto por Russell Ackoff, se describo anteriormente como la relación que tenia el obrero con la maquina en ámbitos industriales. Actualmente se establece en mayor potencia como la relación entre la tecnología y el ser humano. -
Modelo de Kano
Fue propuesto por Noriaki Kano, es una teoría que logro el desarrollo de productos y de satisfacción del cliente desarrollada en la década de 1980. -
Método Kaisen
Fue propuesto por Masaaki Imai, proponía un sistema de mejora continua que generaban grandes beneficios a un largo plazo. -
Procesos de reingeniería
Propuesto por Michael Hammer, se refería a el replanteamiento y rediseño en los procesos de las empresas y mejorar la eficacia en todos sus procesos administrativos y productivos. -
Extensión de su campo de acción
La ingeniería industrial extiende su campo de acción y lo fortalece con la robótica, la ciencia, la tecnología y las construcciones modernas.